Стратегия оперативного реагирования. Производство игр и игрушек

«Игрушечный» сегмент российского рынка детских товаров развивается очень динамично. Родственники детей всё больше внимания уделяют развитию детей и стараются начать его как можно раньше, покупая самые различные, в том числе развивающие игры. До наступления экономического кризиса 2011—2012 годов темпы роста «игрушечного сегмента» достигали 25—30 % в год. В 2014 году объём русского рынка детских игрушек оценивался в $700—750 млн, что составляло около 6,8 % всего российского рынка детских товаров. В 2015 году спрос на детские игрушки сократился на 20—25 %.
Около 70% представленных на российском рынке игрушек сделаны в КНР, то есть в Китае. Широкий ассортимент продукции и низкая себестоимость позволили КНР стать фактически монополистом производства игрушек. Произодители с мировыми брендами, частично перенесли свои производства в Китай. Доля импорта в структуре русского рынка детских игрушек составляет около 80—85%. Основной поставщик — опять же, КНР.
Ведущие позиции среди русских производителей занимают ЗАО «Завод „Огонек“» (Москва), ОАО «Весна» (Киров), ТД «Гулливер и Ко» (Москва), ООО «Стеллар» (Ростов-на-Дону), ООО «Эльф Маркет» (Москва), ОАО «Аэлита» (Санкт-Петербург), ЗАО «Степ Пазл» (Подольск), ООО «Нордпласт» (Санкт-Петербург), ООО «Звезда» (Лобня) и др.
Стратегическим управлением является управление, опирающееся на человечий потенциал как базу компании, ориентирует производственную деятельность компании на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные конфигурации в компании, которые отвечают вызову со стороны окружения и дозволяют добиваться конкурентных преимуществ. Это в совокупности дает возможность компании выживать в течении длительного периода, при этом достигая при своих целей. Объектами стратегического управления являются компании, стратегические хозяйственные подразделения и многофункциональные зоны компании.
Предметом стратегического управления компании являются:
1. Трудности, прямо связанные с генеральными целями...

Гибкость – это свойство системы, которое заключается в ее способности оптимальным образом реагировать на изменения спроса, параметров исходного сырья и материалов, характеристик продукции и объемов ее производства. Гибкость выступает, как способность организации синхронизировать производство с потребностями заинтересованных групп или сторон.
Реакция – это не просто гибкий ответ, но также надежное и быстрое реагирование на изменения.
Реагирование определяется как действие, включающее в себя полный перечень ценностей, связанных со своевременным развитием и доставкой продукта, достоверным определение сроков, быстрым исполнением и др.
Гибкое реагирование обеспечивается такими факторами, как:
• гибкость процессов и операций;
• функциональная гибкость процессов производственной цепочки;
• гибкость системы управления – способность к адаптации основных и вспомогательных бизнес-процессов;
• стратегическая гибкость – способность системы ориентироваться на разработку нового продукта.
Главные источники осуществления стратегии быстрого реагирования – это аутсорсинг и бенчмаркинг.