Новые подходы к использованию научных методов управления персоналом на примере ООО «Алистер»

Достижение целей предприятия и решение соответствующих слож¬ных задач во многом зависят от его трудовых ресурсов.
Трудовые ресурсы предприятия — это численный профессиональ¬но-квалификационный состав занятых работников (кадров).
Управление персоналом - понятие комплексное, охватывающее широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивации работников до организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации.
Современные концепции управления персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Определим принципиальные отличия трудовых ресурсов от других факторов производства:
 персонал — ключевой фактор производства, полностью определяющий успех и неудачи компании;
 работник — личность, сложная и большая система, облада¬ющая всеми свойствами систем;
 персонал, в отличие от материальных и денежных факто¬ров, — активный фактор, принимающий и реализующий все решения;
 работник проявляет уникальность и субъективизм прак¬тически во всех своих проявлениях (влияние онтогенеза, личности, группы на поведение суще¬ственно);
 обладает значительным, но плохо определяемым и плохо прогнозируемым индивидуальным и групповым потенциа¬лом, как позитивной направленности, так и негативной;

Тема дипломной работы «Новые подходы к использованию научных методов управления персоналом (на примере ООО «Алистер»)» является достаточно актуальной.
Персонал является неотъемлемой частью любой организации, т.к. любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Управление персоналом, впрочем, как и организацией в целом, является необходимым элементом этого взаимодействия.
Под системой понимают такую целостную и упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, которая обладает новыми качествами, не присущими каждому из входящих в нее элементов в отдельности. При этом сама система может выступать элементом системы более высокого порядка. Например, система управления персоналом состоит из отдельных элементов - направлений кадровой работы. В то же время управление персоналом является элементом системы управления организацией. Для максимального раскрытия потенциала людей, работающих в организации, необходима согласованная работа одновременно по ряду направлений.
Можно выделить следующие наиболее важные направления:
1) формирование кадровой политики,
2) кадровое планирование
3) комплектование штата и адаптация новых работников,
4) обучение и развитие работников,
5) оценка и контроль рабочих результатов,
6) активизация потенциала человеческих ресурсов,
7) кадровое делопроизводство.
Исходя из этого, можно говорить об управлении персоналом как системе, которая имеет объект и субъект управления, между которыми существуют организационные и управленческие отношения, а также функции управления, которые реализуются через систему определенных методов.

Среди организационных изменений, целью которых является повышение эффективности деятельности торговых предприятий, наибольшего успеха достигают действия, предпринимаемые в области управления персоналом.
Управление персоналом - сфера деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы организации за счет повышения эффективности работы с ее сотрудниками психологическими, правовыми, экономическими и другими методами.
Система управления персоналом - система, в которой реализуются функции управления персоналом организации.
Метод управления — это метод воздействия субъекта управления на объект управления для практического осуществления стратегических и тактических целей системы управления. Целью системы управления является достижение конкурентоспособности выпускаемой продукции, выполняемой услуги, организации и других объектов на внешнем или внутреннем рынке.
В настоящее время в научной литературе раскрываются и применяются на практике три группы методов управления: административные (организационные или организационно-распорядительные); экономические и социально-психологические. Эти группы методов управления чаще всего рассматриваются как дополняющие друг друга.
Объектом исследования является предприятие ООО «Алистер», которое осуществляет реализацию товаров на рынке города Ростов-на-Дону.
За последние три года произошло увеличение работающих на предприятии с 16 до 20 человек. Это произошло вследствие увеличения товарного ассортимента магазина и необходимости продажи большего объема продукции.