Система власти – методы и стиль управления на предприятиях АПК на примере

По мнению авторов Драчевой Е.Л. и Юликова Л.И.: «Власть - возмож-ность оказывать определенное влияние (воз¬действие) на поведение людей с помощью права распоряжаться чем-либо, авторитета, подчинения своей воле. В свою очередь, вли¬яние - поведение одного человека, которое вносит изменение в образ мыслей и действия другого человека» [7].
Власть и влияние являются средствами, которыми располагает руководитель для решения разнообразных деловых ситуаций. По¬скольку менеджер имеет власть над подчиненными, они зависимы него по вопросам объема выполняемой работы, расширения полномочий, продвижения по службе, повышения заработной платы, удовлетворения социальных потребностей. Однако в опре¬деленной степени и подчиненный имеет власть над руководителем. Это может проявляться в способности подчиненных качественно и в срок выполнять задания; оказании воздействия на других лю¬дей, от которых зависит сам менеджер; передачи менеджеру необ¬ходимой информации. Поэтому менеджер должен поддерживать в коллективе разумный баланс власти. Баланс власти - это ситуация в управлении, когда уровень влияния облеченного властью руко¬водителя на подчиненного равен степени зависимости этого под¬чиненного от руководителя [8].
Эффективно работающий менеджер не станет злоупотреблять властью, действовать в грубой, приказной форме [10].
Властные полномочия менеджер может осуществлять с помо¬щью раз-личных средств: поощрения подчиненных; наложения на них взысканий; авторитета собственных профессиональных зна¬ний; своих личностных достоинств. Кроме того, действенным сред¬ством является наделение подчиненных ограниченными и контро¬лируемыми менеджером пол-номочиями.
Децентрализация личной власти достигается тремя основными способа-ми: официально закрепленным в документах делегированием пол¬номочий; наличием систем долгосрочного, среднесрочного и текущего планирования; отлаженным механизмом обмена информацией.
Своевременное перераспределение и организационное оформ¬ление властных полномочий...

С ходом современного научно-технического и социального прогресса, с его противоречащими социальными и социально-психологическими тенден-циями и последствиями неразрывно связаны многие острые проблемы управления на предприятии.
Управление организацией – созданной людьми системой (группой лю-дей, деятельность которых координируется для достижения общей цели или целей) представляет собой сложную работу, так же это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу. Руководство должно признавать, что каждый работник представляет собой личность с неповторимыми переживаниями и запросами.
Деловое общение является необходимой частью человече¬ской жизни, важнейшим видом отношений с другими людьми. Вечным и одним из главных регуляторов этих отношений высту¬пают этические нормы, в которых выражены наши представления о добре и зле, справедливости и несправедливости, правильности или неправильности поступков людей. И общаясь в деловом со¬трудничестве со своим подчиненными, начальником или коллега¬ми, каждый, так или иначе, сознательно или стихийно опирается на эти представления. Но в зависимости от того, как человек по¬нимает моральные нормы, какое содержание в них вкладывает, в какой степени он их вообще учитывает в общении, он может, как облегчить себе деловое общение, сделать его более эффектив¬ным, помочь в решении поставленных задач и достижении целей, так и затруднить это общение или даже сделать его невозмож¬ным.
Данная работа посвящена анализу повседневной деятельности руководителя. В ней рассматриваются основные приемы и методы работы менеджера.
В курсовой работе рассматриваются вопросы взаимоотношений между людьми в процессе производства продукции, а также роль власти в руководстве коллективом.
Анализируются основные источники власти, отдельные ее виды, имею-щиеся в распоряжении менеджера. Рассматриваются различные методы влияния, с помощью которых менеджер может оказывать воздействие на...

В ходе выполнения курсовой работы достигнута ее главная цель: рас-смотрены система власти, методы и стиль управления на предприятиях АПК на примере ООО «Ижевская Сельскозтехника». Для достижения поставленной цели выполнены следующие задачи:
5) охарактеризовано понятие власти и способы ее реализации;
6) дана краткая характеристика предприятия;
7) проведен анализ методов реализации власти на предприятии;
8) разработаны пути повышения эффективности управления.
Производственная компания «Ижевская сельхозтехника» является современным машиностроительным предприятием, выполняющим полный цикл бизнеса: маркетинговые исследования, стратегическое планирование, разработка продукции (НИОКР), производство, маркетинг и продажи, сервисное обслуживание и пуско-наладка, обеспечение качества.
Структура управления ООО «Ижевская сельхозтехника» разработана под структуру услуг и работ, оказываемых предприятием, учитывает его специфику и особенности. Стиль управления менеджеров ООО «Ижевская сельхозтехника» смешанный и зависит от ситуации, т.е. адаптивный. Это приносит больший результат, нежели приверженность только одному стилю. Командный метод не всегда подходит, т.к., нельзя заставить, чтобы новые идеи, нестандартные подходы к решению проблем рождались по указке, только потому, что так хочет директор.
В ООО «Ижевская сельхозтехника» применяются организационно-распорядительные, экономические и социально-психологичес¬кие методы воздействия на подчиненных и для того чтобы реализовать определенные цели, а также функции и принципы управления.
В целом социально-психологический климат ООО «Ижевская сельхоз-техника» не благоприятный, отсутствует доверие при высокой требовательности друг к другу, доброжелательная и деловая критика, свободное выражение собственных мыслей при принятие решений, в то же время высокая эмоциональная напряженность, неумение сотрудников сдерживать эмоции и полное отсутствие деловой этики. Отсутствует рациональное сочетание работников по возрасту и полу....