Теория и практика управления на предприятии»

Управление организацией в наше время представляет собой сложную работу. Управление предприятием должно иметь специфические особенности в зависимости от отраслевой принадлежности предприятия, характера выпускаемой продукции – средств производства или предметов потребления, обеспеченности современной электронно-вычислительной техникой, степени вовлечения во внешнеэкономическую деятельность.
Объектом управления является часть окружающей среды организации, на которые направлены конкретные управленческие процессы.
Предметом управления являются законы и закономерности жизнедеятельности организации и взаимоотношения людей в процессе управления.
Возросшие требования к управлению обусловлены увеличением размеров предприятия, сложностью технологии, необходимостью владения управленческими навыками. В современных условиях все решения по финансовым, организационным и экономическим вопросам подготавливаются и вырабатываются профессионалами в области управления, которые осуществляют также наблюдение и контроль за выполнением принятых решений.
Управление направлено на достижение намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов и методов менеджмента.
Рациональное использование материальных и трудовых ресурсов предполагает достижение целей при минимуме затрат и максимуме эффективности, что осуществляется в процессе управления, когда группа работников направляет свои действия на достижение общих целей на основе соответствующей мотивации их труда.
Управление направлено на решение конкретных проблем взаимодействия в реализации социально – экономических, технологических, социально- психологических задач, возникающих в процессе хозяйственной деятельности.
Механизм управления можно условно разделить на три блока:
- внутрифирменное управление;
- управление производством;
- управление персоналом [3, с. 12 - 13].

В настоящее время все предприятия нашей страны функционируют в условиях рыночной экономики. Переход к рыночным условиям наблюдается не только на рынке товаров и услуг, но и в деятельности руководителя любого предприятия. В связи с чем стало уделяться пристальное внимание такому предмету изучения, как «Теория управления».
Современная система управления предприятия, действующая в условиях рыночных отношений, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности.
Значение теории и практики управления может рассматриваться с двух точек зрения.
Во-первых, широкий выход отечественных предприятий и объединений на мировые рынки обуславливает необходимость изучения и знания практики управления.
Во-вторых, переход российской экономики на рыночные отношения требует изучения форм и методов управления на уровне хозяйственного звена предприятия.
Цель работы – изучение теории и практики управления на предприятии.
Задачи работы:
- раскрыть теоретические основы управления;
- рассмотреть практику управления на конкретном предприятии.
Работа состоит из двух глав.
Первая глава теоретическая. В ней отражена сущность управления, приведены принципы работы руководителя, раскрыты основные функции и методы управления.
Вторая глава практическая. В ней дана общая характеристика предприятия. Представлена организационная структура управления, приведены методы управления на предприятии.
В заключение сделаны краткие выводы по собранному и изученному материалу.
Работа написана на основании различных источников информации, использовались учебные пособия не только по теории управления, но и менеджменту.
Данная работа поможет получить определенные теоретические знания, а также практические навыки в области управления на предприятии.

Изучив теорию и практику управления, можно сделать следующие выводы.
Управленческая работа – это сложная, творческая деятельность, требующая от руководителя специальных знаний, физических сил, работоспособности, воли, терпения, риска и предрасположенности.
Управление направлено на решение конкретных проблем взаимодействия в реализации социально – экономических, технологических, социально- психологических задач, возникающих в процессе хозяйственной деятельности.
Механизм управления предполагает внутрифирменное управление, управление производством, управление персоналом.
Внутрифирменное управление основано на принципах, функциях и методах.
Принцип – это основное, исходное положение теории, правило деятельности субъекта управления в какой либо деятельности.
Функции – это конкретные направления, ориентированные на решение специфических, разнообразных и сложных проблем взаимодействия между отдельными подразделениями.
Методы управления – это система способов воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного результата.
Практическое исследование показало, что существует определенная взаимосвязь между методами управления и стилями руководства.
На данном предприятии присутствует как автократический стиль руководства (такой руководитель самостоятельно принимает решение, не советуется со своими подчиненными), так и демократический (действует как координатор управленческих задач, при принятии решений советуется с подчиненными) и либеральный (не принимает активного участия в производственной деятельности подчиненных).
И в заключение необходимо отметить, что от эффективности управления зависят результаты деятельности предприятия, поэтому руководителю необходимо стремиться к постоянному совершенствованию методов и принципов управления предприятием.