Анализ организации (детский сад) по типу организационных структур

Внутренняя среда экономической организации формируется в зависимости от ее миссии и целей, которые во многом определяются внешней средой. Внутреннюю среду организации можно рассматривать с точки зрения как статики, выделяя состав ее элементов и структуру, так и динамики – протекающих в ней процессов.
Все внутриорганизационные процессы протекают в рамках организационной структуры управления, которая отражает внутреннее строение организации, сложившееся в ней разделение труда, связи и взаимодействие ее подразделений. Организационная структура управления закрепляет задачи, функции, права и обязанности за каждым структурным подразделением. Существуют различные варианты построения организации – от жестко централизованного до гибкого, динамичного. От выбора типа организационной структуры, умелого проектирования и своевременного изменения во многом зависит эффективность деятельности организации в целом.
Целью нашей работы является рассмотрение организационной структуры детского сада №25 «Тополек» г. Шадринска.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
- рассмотрены основные типы организационных структур;
- проанализирована организационная структура детского сада №25 «Тополек» г. Шадринска

В контрольной работе были рассмотрены основные типы организационных структур управления, а также структуры их построения. Из чего можно сделать вывод, что структура управления организацией – упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого. В рамках структуры протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены функции и задачи управления. Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию по их выполнению.