*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Бізнес-планування на прикладі перукарні

отчеты по практике, Менеджмент

Объем работы: 32 стр.

Год сдачи: 2015

Стоимость: 600 руб.

Просмотров: 210

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВСТУП…………………………………………………………………………3
РОЗДІЛ I. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ ТА НОВОСТВОРЕНОГО ПІДПРИЄМСТВА…………………………………….5
1.1. Бізнес-планування як економічна категорія……………………………5
1.2. Характеристика новоствореного підприємства……………………….8
РОЗДІЛ II. РОЗРАХУНОК ОБСЯГУ ВИРОБНИЦТВА ТА РЕАЛІЗАЦІЇ ПОСЛУГ (РІЧНИЙ РОЗМІР ВИРУЧКИ)………………………………………...11
РОЗДІЛ ІІІ. РОЗРАХУНОК РІЧНОГО ПЛАНУ ПО ПРАЦІ……………..16
РОЗДІЛ ІV. РОЗРАХУНОК СОБІВАРТОСТІ, ПРИБУТКУ ТА РЕНТАБЕЛЬНОСТІ……………………………………………………………….23
РОЗДІЛ V. ОСНОВНІ ЕКОНОМІЧНІ ПОКАЗНИКИ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРУКАРНІ………………………………………………………………………27
РОЗДІЛ VІ. ОЦІНКА РИЗИКІВ, ЩО ПРИТАМАННІ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРУКАРНІ «НІКА»………………………………………………………………29
ВИСНОВКИ………………………………………………………………….31
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ………………………………32
ВСТУП…………………………………………………………………………3
РОЗДІЛ I. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ ТА НОВОСТВОРЕНОГО ПІДПРИЄМСТВА…………………………………….5
1.1. Бізнес-планування як економічна категорія……………………………5
1.2. Характеристика новоствореного підприємства……………………….8
РОЗДІЛ II. РОЗРАХУНОК ОБСЯГУ ВИРОБНИЦТВА ТА РЕАЛІЗАЦІЇ ПОСЛУГ (РІЧНИЙ РОЗМІР ВИРУЧКИ)………………………………………...11
РОЗДІЛ ІІІ. РОЗРАХУНОК РІЧНОГО ПЛАНУ ПО ПРАЦІ……………..16
РОЗДІЛ ІV. РОЗРАХУНОК СОБІВАРТОСТІ, ПРИБУТКУ ТА РЕНТАБЕЛЬНОСТІ……………………………………………………………….23
РОЗДІЛ V. ОСНОВНІ ЕКОНОМІЧНІ ПОКАЗНИКИ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРУКАРНІ………………………………………………………………………27
РОЗДІЛ VІ. ОЦІНКА РИЗИКІВ, ЩО ПРИТАМАННІ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРУКАРНІ «НІКА»………………………………………………………………29
ВИСНОВКИ………………………………………………………………….31
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ………………………………32
Прийняття рішення інвестиційного характеру потребує неупередженої об’єктивної оцінки, що враховує національну специфіку та місцеві особливості.
Оцінку бізнес-плану можуть здійснювати як ініціатори відповідних підприємницьких проектів, так і зовнішні користувачі інформації: інвестори, кредитори, органи державної влади. Найчастіше для цього застосовується експертний підхід, оскільки показники якості бізнес-плану не піддаються безпосередньому вимірюванню.
Традиційно бізнес-план розглядається як інструмент залучення необхідних для реалізації проекту фінансових ресурсів. Інвестори не вкладатимуть гроші в бізнес, якщо не ознайомляться з ретельно підготовленим бізнес-планом, що переконує у життєздатності підприємницького проекту і дає відповіді на запитання: які кошти необхідні для реалізації проекту, хто є конкретним споживачем, чи виправдовує себе проект економічно та ін. За таких умов питання оцінки якості розробки бізнес-плану набувають особливої актуальності як для інвесторів, так і для підприємців, адже і тим, і іншим потрібно знати критерії, відповідно до яких визначається якість бізнес-плану.
Бізнес-план є специфічним документом, який розкриває низку проблем залежно від мети його створення, тому провести експертизу бізнес-плану, засновану на використанні будь-яких коефіцієнтів, порівняно складно.
Під час експертизи бізнес-плану виконуються такі завдання:
– оцінка міри відповідності бізнес-плану національним умовам здійснення підприємницької діяльності (формулюється з орієнтацією на вимоги чинної нормативно-правової бази, державної політики у сфері підприємництва та сучасного стану суспільства);
– оцінка повноти та релевантності наданої інформації;
– розробка рекомендацій щодо залучення необхідної додаткової інформації, методів її збирання, а також напрямів коригування документа з метою усунення помилок.
Актуальність роботи полягає в гострій проблемі якісної оцінки ефективності діяльності новоствореної перукарні при наданні професійних послуг....
Отже, у господарській діяльності будь-якого функціонуючого в умовах ринку суб'єкта бізнес-план відіграє значну і багатофункціональну роль.
Бізнес-план – короткий, точний, доступний і зрозумілий опис пропонованого бізнесу, найважливіший інструмент при розгляді великої кількості різних ситуацій, що дозволяє обрати найбільш перспективне рішення і визначити засоби для його досягнення.
Основним напрямком проекту є розвиток сфери перукарських послуг (облаштування та організація роботи перукарських послуг перукарні «НІКА»), налагодження та підвищення ефективності роботи перукарні.
План маркетингу наданих послуг складається з таких напрямків:
 забезпечення конкурентоспроможності шляхом організації умов надання перукарських послуг на належному рівні;
 застосування реклами (оголошення на дошках об'яв , вивіски, візитки клієнтам).
Отже, розмір річної виручки складає 1 043 700 грн. (без ПДВ – 869 750 грн.). При цьому чисельність перукарів складає 6 осіб. Середньомісячний виробіток одного перукаря складає 14 495,83 грн. Річний фонд заробітної плати складає 363 084,59 грн., з урахуванням чисельності перукарів заробітна плата одного складає 5 042,84 грн. Питома вага заробітної плати в обсязі виручки становить 41,75%. Повна собівартість послуг складає 754 901,83 грн., а загальний прибуток – 114 848,17 грн., прибуток, перерахований до державного бюджету – 20 672,67 грн. Чистий прибуток підприємства становить 94 175,5 грн. Що відображає високу дохідність перукарні. Рівень рентабельності – 12,48%.
Варто зробити висновок, що доцільним є створення даної перукарні.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу