Управление контрактами проекта

Актуальность темы. Проектное управление входит в жизнь российского бизнес-сообщества все прочнее, захватывая все новые и новые отрасли и отдельные фирмы. Сегодня не только крупные предприятия производственной отрасли стараются внедрять проектные методы управления, но и предприятия сферы услуг и не-большие коммерческие организации направляют свои взоры на методологию проектного менеджмента, как одну из основных управленческих новаций, способных обеспечить предприятию или организации серьезные конкурентные преимущества. Основная заслуга в этом принадлежит, прежде всего, общей нацеленности данной методологии на достижение конечного результата при соблюдении ресурсных ограничений всех видов.
Но применение методологии проектного менеджмента сопряжено со значительными умственными и трудовыми затратами, связанными с самим процессом ее внедрения. Методология столь обширна, что требует обязательного серьезного ознакомления с ней всех лиц, задействованных в управлении конкретным проектом.
Внедрение тех или иных методик управления проектами требует проведения значительной подготовительной работы, без которой ряд методик оказывается просто неприменим, а для других методик резко снижается эффективность их применения. На предприятиях и в организациях, делающих первые шаги по внедрению проектного менеджмента, наблюдается тенденция быстрого внедрения управления проектами без соблюдения строгих правил, при выполнении которых возможно применение тех или иных методик.
Не секрет, что в управлении проектами серьезное внимание уделяется регламентированию и документированию большинства сторон и составляющих проекта. Это та подготовительная работа, которая должна быть в обязательном порядке проведена до начала исполнения проекта. Специалисты управления проектами не раз подчеркивали необходимость формирования ряда необходимых и, можно сказать, незаменимых документов и регламентов, таких как: устав проекта, обоснование проекта, констатация целей, план управления целями,...

В ходе проведенного исследования были сделаны следующие выводы.
1. Проектный менеджмент позво¬ляет не только более четко достигать поставленную цель, но и более целе¬сообразно распределять ресурсы и обеспечивать их равномерную за¬грузку. Это достигается за счет обос¬нованного расчета их необходимого объема на конкретной стадии реали¬зации.
Одним из важнейших разделов проектного менеджмента являются формирование и интеграция команды работников. Роль человеческого капитала неуклонно повышается, при этом ведущей особенностью его использования следует признать существенную вариабельность итоговой эффективности командных действий в зависимости от размера и направленности синергетического эффекта взаимодействий.
2. Немаловажную роль в эффективности проектного менеджмента играет и концепция командной работы, которая основывается на совместных дейст¬виях, требующих постоянной коммуникации всех членов команды, так как часть управленческих полномочий делегируется на уровень команды. По¬этому в период экономических трансформаций и постоянно растущей кон¬куренции командная форма организации работы должна быть «заточена» под конкретные задачи проектно-ориентированной организации, что опре¬деляет потребность в более четком планировании работы команды и оценке эффективности её потенциала. Эти условия предопределяют необходимость использования новых форм и методов управления проектными командами, в числе которых следует особо выделить компетентностный подход.
Салон ориентирован на клиента со средним и вышесреднего достатком, в связи с чем, цены составлены с учетом данной категории клиентов.
Проведя исследование хозяйственной деятельности СК «Стиль»были определены основные направления по повышению конкурентоспособности через внедрение инноваций. Это будет способствовать достижению совместно сформулированных стратегических целей и росту доходов организации.
Анализ интегральных показателей свидетельствует о том, что эффективность рассматриваемого проекта высокая, и он может...