Охрана труда работников, занятых на рабочих местах, оснащенных ПЭВМ и ВДТ

Актуальность работы. В настоящее время нет, наверное, такого места работы, где не были бы задействованы компьютеры. Буквально на каждом рабочем месте задействованы ПЭВМ. При этом, помимо своего очевидного удобства, они оказывают для здоровья работника и отрицательное воздействие. Это и глаза, и осанка, и шея.
В наибольшей степени подвержены травматическим расстройствам накопительного характера верхние конечности и шея. Самыми частыми являются повреждения сухожилий запястья (синдром «компьютерной мыши»), локтевого и плече-лопаточного суставов. Эти заболевания могут возникать из-за непрерывной нагрузки, воздействующей на лучезапястный сустав при печатании на клавиатуре, непосредственного механического давления предплечья или локтевого сустава на край стола, постоянного напряжения плечевого состава.
Часто регистрируются также онемение и боли в пальцах рук от их длительных быстрых движений во время печатания. Со временем это приводит к истощению нервных путей, осуществляющих связь пальцев с корой головного мозга. В результате возникают нарушения координации движений пальцев, судороги кисти и предплечья. Данный синдром получил название травмы от повторявшегося напряжения {Repetitive Strain Injury).
Очень часто такие работники жалуются на боли в пояснице, причина которых кроется, с одной стороны, в ослаблении связочного аппарата поясничного отдела позвоночника вследствие гиподинамии, а с другой, в хроническом сдавливающем усилии, оказываемом на нижние межпозвонковые диски (особенно при несовершенной конструкции используемых кресел и стульев).

Конструкция столов, кресел, не соответствующих эргономическим требования и отсутствие подставки для ног приводит к нарушению осанки, болям в пояснице, повреждениям различных отделов позвоночника, суставов верхних конечностей, патологии нижних конечностей. Излишне высокий стол заставляет работника приподнимать плечи и напрягать мышцы спины и сухожилий позвоночника. Слишком высокое кресло провоцирует сдавливание нервов и...

Уровень компетентности персонала любой организации — является основой ее кадровой политики. Стратегия изменения уровня компетентности персонала на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу отражает стратегию развития самой организации. Процесс формирования такой стратегии для каждой организации можно представить в следующей последовательности:
• оценка существующей и перспективной потребности в компетентности персонала;
• анализ и оценка фактического уровня компетентности кадрового потенциала организации;
• сопоставление фактического уровня компетентности персонала организации по категориям работников с перспективной потребностью и выявление несоответствия;
• разработка плана мероприятий по повышению уровня компетентности персонала в целях повышения качественных параметров кадрового потенциала, включающего:
• инновационные образовательные программы, реализуемые как внутри организации, в том числе на рабочих местах, так и в образовательных учреждениях или в учебных центрах;
• набор необходимого персонала;
• стимулирование профессионального развития и планирование деловой карьеры, повышение уровня внутренней мобильности персонала;
• привлечение на договорной основе (на временных условиях) необходимых, высокопрофессиональных работников;
• сотрудничество с образовательными учреждениями и кадровыми агентствами и др.
Практическая реализация плана повышения уровня профессиональной компетентности персонала — проектирование, организация и реализация деятельности, обеспечивающей профессиональное развитие, на основе:
• понимания каждым работником задач и результатов этого процесса, как для него, так и для организации в целом;
• высокого уровня их мотивации;
• обретения персоналом навыков командной работы.
Диагностика позволяет оценивать результаты реализации кадровой политики организации и степень ее эффективности.
Положительными результатами являются:
• полное обеспечение организации работниками в соответствии с...