    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Ответы на ГОСы .Менеджмент
| ответы на вопросы, Менеджмент Объем работы: 133 стр. Год сдачи: 2015 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 352 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
1. Планы предприятия, их виды, классификация и взаимосвязи.
2. Бизнес-план: его основное содержание и области применения.
3. Школы менеджмента: эволюция и современность.
4. Анализ внешней и внутренней среды организации.
5. Методы менеджмента: содержание, механизмы, области использования.
6. Целевая система управления фирмой.
7. Функциональная система менеджмента.
8. Типовые схемы оргструктур аппарата управления.
9. Элементы и параметры оргструктур управления.
10. Кооперация и разделение труда в организации.
11. Централизация и децентрализация управления организацией.
12. Коммуникационные сети и процессы в организациях.
13. Управленческий контроль как функция менеджмента.
14. Стратегический менеджмент: понятие и классификация стратегий.
15. Стратегический менеджмент: методы разработки стратегий управления.
16. Нововведения в менеджменте и организационное развитие фирмы.
17. Системная характеристика организаций.
18. Принципы, законы и закономерность организаций.
19. Инструментальные, органические, корпоративные, ассоциативные, сетевые организации.
20. Методы государственного регулирования предпринимательской деятельности.
21. Инновационная деятельность: понятие и методы государственного регулирования.
22. Особенности национального менеджмента в развитых странах.
23. Проектирование организационных структур управления: методы, этапы, реализация
проектов.
24. Кризисы в развитии организаций.
25. Содержание антикризисного управления.
26. Методы принятия управленческих решений.
27. Содержательные теории трудовой мотивации.
28. Процессуальные теории трудовой мотивации.
29. Понятие и элементы трудовой мотивации.
30. Методология, организация и технология разработки управленческих решений.
31. Основных средства организации: понятие, состав и структура .
32. Амортизация основных фондов: сущность, показатели, методы начисления.
33. Анализ эффективности использования основных фондов фирмы.
34. Оборотные средства фирмы: общая характеристика,...
2. Бизнес-план: его основное содержание и области применения.
3. Школы менеджмента: эволюция и современность.
4. Анализ внешней и внутренней среды организации.
5. Методы менеджмента: содержание, механизмы, области использования.
6. Целевая система управления фирмой.
7. Функциональная система менеджмента.
8. Типовые схемы оргструктур аппарата управления.
9. Элементы и параметры оргструктур управления.
10. Кооперация и разделение труда в организации.
11. Централизация и децентрализация управления организацией.
12. Коммуникационные сети и процессы в организациях.
13. Управленческий контроль как функция менеджмента.
14. Стратегический менеджмент: понятие и классификация стратегий.
15. Стратегический менеджмент: методы разработки стратегий управления.
16. Нововведения в менеджменте и организационное развитие фирмы.
17. Системная характеристика организаций.
18. Принципы, законы и закономерность организаций.
19. Инструментальные, органические, корпоративные, ассоциативные, сетевые организации.
20. Методы государственного регулирования предпринимательской деятельности.
21. Инновационная деятельность: понятие и методы государственного регулирования.
22. Особенности национального менеджмента в развитых странах.
23. Проектирование организационных структур управления: методы, этапы, реализация
проектов.
24. Кризисы в развитии организаций.
25. Содержание антикризисного управления.
26. Методы принятия управленческих решений.
27. Содержательные теории трудовой мотивации.
28. Процессуальные теории трудовой мотивации.
29. Понятие и элементы трудовой мотивации.
30. Методология, организация и технология разработки управленческих решений.
31. Основных средства организации: понятие, состав и структура .
32. Амортизация основных фондов: сущность, показатели, методы начисления.
33. Анализ эффективности использования основных фондов фирмы.
34. Оборотные средства фирмы: общая характеристика,...
1. Планы предприятия, их виды, классификация и взаимосвязи
Планирование – центральное звено хозяйственного механизма предприятия; совокупность организационно-экономических мероприятий, определяющих стратегию развития предприятия на перспективу, перспективные (текущие) задания, темпы, пропорции, результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия на различные периоды времени.
П. направлено на успешную реализацию всех основных функций предприятия, регламентирует его деятельность в следующих областях: производство продукции, техническое развитие, инновационная, инвестиционная политика, социальное развитие коллектива, финансы, природоохранная, внешнеэкономическая деятельность. П. повышает эффективность производства, обеспечивает увеличение дохода предприятия.
Цель п. – разработка, обеспечение успешного выполнения плана по производству конкурентноспособной продукции, соответствующей спросу на рынке, при условии повышения социально-экономической эффективности производства.
Функции П.: формулировка целей и задач (перспективных, текущих, оперативных); выбор путей достижения целей; выявление необходимых ресурсов; достижение пропорциональности и сбалансированности деятельности всех подразделений предприятия; организация разработки и выполнения плана; контроль и учет результата.
Основа плана – система норм и нормативов, определяющих использование всех видов предприятия.
Существует несколько видов П.
Балансовый метод обеспечивает установление связей и источниками их покрытия, а также между разделами плана, например, увязывает производственную программу с численностью работающих. На предприятии составляются балансы: производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергический, финансовый.
Расчетно-аналитический метод используется при определении показателей плана, их динамики и факторов, обеспечивающих количественный уровень. Включает следующие основные операции: определение базового уровня основных показателей плана и их изменение в...
Планирование – центральное звено хозяйственного механизма предприятия; совокупность организационно-экономических мероприятий, определяющих стратегию развития предприятия на перспективу, перспективные (текущие) задания, темпы, пропорции, результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия на различные периоды времени.
П. направлено на успешную реализацию всех основных функций предприятия, регламентирует его деятельность в следующих областях: производство продукции, техническое развитие, инновационная, инвестиционная политика, социальное развитие коллектива, финансы, природоохранная, внешнеэкономическая деятельность. П. повышает эффективность производства, обеспечивает увеличение дохода предприятия.
Цель п. – разработка, обеспечение успешного выполнения плана по производству конкурентноспособной продукции, соответствующей спросу на рынке, при условии повышения социально-экономической эффективности производства.
Функции П.: формулировка целей и задач (перспективных, текущих, оперативных); выбор путей достижения целей; выявление необходимых ресурсов; достижение пропорциональности и сбалансированности деятельности всех подразделений предприятия; организация разработки и выполнения плана; контроль и учет результата.
Основа плана – система норм и нормативов, определяющих использование всех видов предприятия.
Существует несколько видов П.
Балансовый метод обеспечивает установление связей и источниками их покрытия, а также между разделами плана, например, увязывает производственную программу с численностью работающих. На предприятии составляются балансы: производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергический, финансовый.
Расчетно-аналитический метод используется при определении показателей плана, их динамики и факторов, обеспечивающих количественный уровень. Включает следующие основные операции: определение базового уровня основных показателей плана и их изменение в...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.