отчет по практике организации занимающиеся оптовой торговлей прочими жидким и газообразным топливом

Производственная практика – это форма учебных занятий в организациях (предприятиях) разных форм собственности и организационно – правовых форм.
Производственная практика проводится с целью изучения общих принципов функционирования организаций и учреждений по управлению трудом и регулированию социально-трудовых отношений, служб занятости; принципов организации работы служб и подразделений, занимающихся вопросами подбора, расстановки и учета персонала, отделов кадров, труда и заработной платы, отделов управления персоналом; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах. В задачи практики входит: формирование профессиональных умений и определенного опыта, необходимого для осуществления дальнейшей профессиональной деятельности; формирование исследовательского подхода к изучению деятельности по логистике; овладение умениями и навыками работы с документацией, осуществление логистики

Научной новизной данного исследования является формализация алгоритма разработки комплекса управления логистическими затратами предприятия, а также в выработке в рамках него подхода к группировке затрат на основании сходства по нескольким параметрам для определения приоритетности таких групп затрат при разработке подхода к управлению ими. Теоретическая значимость диссертации заключается в заполнении выявленного пробела в научном знании в области управления затратами, а именно, отсутствии должным образом разработанного и формализованного алгоритма разработки комплекса управления логистическими затратами. Кроме того, в рамках данной диссертации была проведена систематизация существующих подходов к классификации логистических затрат, а также были комплексно рассмотрены методы управления логистическими затратами, основные направления и особенности их применения, достоинства и недостатки каждого метода.
Произведенная выработка рекомендаций по совершенствованию управления логистическими затратами компании в долгосрочной и краткосрочной перспективе доказала работоспособность алгоритма разработки комплекса мер по управлению затратами, а также практическую применимость и пользу подхода многокритериальной группировки статей затрат для определения приоритетности управления ими, разработанных в рамках данной работы в качестве элементов научной новизны.
На основании многокритериального подхода в качестве наиболее приоритетных групп логистических затрат компании для управления в краткосрочной перспективе были определены затраты на транспортировку и складирование. Подходом к решению проблем компании в области операционной логистики был рекомендован перевод всех операций складирования и транспортировки на аутсорсинг сторонним поставщикам логистических услуг, сопровождаемый совершенствованием организационной структуры управления бизнесом в части перераспределения ответственности за осуществление логистических функций и подчиненности структурных единиц компании, а также...