Сущность и основные положения теории мотивации труда

Актуальность выбранной темы данной курсовой работы обосновывается тем, что в современных условиях актуальность эффективной системы мотивации работников и ее совершенствование становится одним из главных конкурентных преимуществ предприятия.
В современных условиях функционирования предприятий одним из важнейших факторов обеспечения их развития и развития экономики является эффективная управленческая деятельность. В процессе управления организацией основное внимание должно уделяться персонала, его формированию и развитию. Роль управления персоналом становится одной из главных подсистем управления организацией. У менеджеров, работодателей произошла смена в понимании роли персонала, как основного ресурса с помощью которого можно обеспечить дальнейшее развитие организации.
При осуществлении трудовой деятельности персонал прилагает определенные усилия и проявляет свою добросовестность и настойчивость. Для того, чтобы персонал достигал поставленных целей его необходимо мотивировать к их выполнению на высоком уровне. Основой мотивации является согласование целей организации и работников, именно поэтому ей принадлежит одно из важнейших мест в теории и практике управления персоналом.
Рыночная трансформация в экономике требует изменения методов управления во всех ее секторах, в том числе и в промышленном секторе. Также изменяются требования к работникам промышленного сектора. Для того, чтобы работники реализовали новые требования, необходимо разработать эффективную систему мотивации. Важно отметить, что у руководства организаций отсутствует понимание понятия мотивации работников и ее важности, неизвестны ее современные тенденции. Именно поэтому вопросы мотивации работников нуждается в дальнейшем исследовании.
Мотивация и стимулирование персонала - одно из самых сложных направлений деятельности управленцев, а умение мотивировать и стимулировать подчиненных - большое искусство. Компании, в которых управленческий персонал овладел этим искусством, занимают, как правило...

На предприятиях, в большинстве случаев существует проблема замедления темпов роста производительности труда, при том, что заработная плата растет почти на таком же уровне как и в финансовом секторе. Оплата труда относится к материальной мотивации, если происходит рост заработной платы и уменьшение производительности можно сделать вывод, что на предприятии существует проблема с низкой мотивацией персонала .
Как правило, мотиваторами низкой мотивации труда персонала определены следующие:
• низкие размеры вознаграждений;
• ограниченные финансовые возможности;
• недооценка руководством важности системы мотивации;
• отсутствие системы продвижения карьеры;
• отсутствие возможности повышения квалификации;
• невозможность самостоятельного принятия решений;
• неуверенность персонала в завтрашнем дне;
• неблагоприятный психологический климат;
• невозможность удовлетворения социальных потребностей работников.
К сожалению, в современных условиях совсем мало развита подсистема нематериальной мотивации - профессиональное обучение (оно находится в состоянии разработки), возможности прямого общения с высшим руководством .
Необходимо акцентировать внимание на нематериальных средствах мотивирования работников. Материальная мотивация способствует повышению трудовой активности персонала, но потребности работников растут , введя один из видов материальных выплат работнику, будет иметь краткосрочный эффект. Через определенный промежуток времени для эффективной мотивации необходимо увеличивать размер вознаграждения, а впоследствии вообще перестанет мотивировать работника к деятельности. Именно поэтому материальная мотивация на данном предприятии не является единственным способом обеспечения высокой трудовой отдачи и достижению необходимых результатов.