    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Ситуационный подход и разработка управленческих решений
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 67 стр. Год сдачи: 2016 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 395 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы ситуационного подхода и разработка управленческих решений 5
1.1. Анализ подходов для принятия управленческих решений 5
1.2. Место и роль ситуационного подхода в современном управлении 8
1.3. Сущность и характерные черты управленческих решений 13
Глава 2. Анализ эффективности управленческих решений и их влияние на результаты деятельности организации 17
2.1. Общая характеристика организации 17
2.2. Анализ финансовой деятельности 21
2.3. Анализ эффективности использования персонала в организации 25
2.4. Эффективность управленческих решений и их влияние на результаты деятельности ОАО «ГК «Славянка» 28
Глава 3. Направления усовершенствования процесса разработки и принятия управленческих решений в ОАО «ГК «Славянка» 36
3.1. Методы повышения эффективности управленческих решений в ОАО «ГК «Славянка» 36
3.2 Обоснование внедрения системы качества управленческих решений в деятельность ОАО «ГК «Славянка» 46
3.3 Расчет социально-экономической эффективности выдвинутых предложений 54
Заключение 59
Список использованных источников 63
Приложения 67
Глава 1. Теоретические основы ситуационного подхода и разработка управленческих решений 5
1.1. Анализ подходов для принятия управленческих решений 5
1.2. Место и роль ситуационного подхода в современном управлении 8
1.3. Сущность и характерные черты управленческих решений 13
Глава 2. Анализ эффективности управленческих решений и их влияние на результаты деятельности организации 17
2.1. Общая характеристика организации 17
2.2. Анализ финансовой деятельности 21
2.3. Анализ эффективности использования персонала в организации 25
2.4. Эффективность управленческих решений и их влияние на результаты деятельности ОАО «ГК «Славянка» 28
Глава 3. Направления усовершенствования процесса разработки и принятия управленческих решений в ОАО «ГК «Славянка» 36
3.1. Методы повышения эффективности управленческих решений в ОАО «ГК «Славянка» 36
3.2 Обоснование внедрения системы качества управленческих решений в деятельность ОАО «ГК «Славянка» 46
3.3 Расчет социально-экономической эффективности выдвинутых предложений 54
Заключение 59
Список использованных источников 63
Приложения 67
Актуальность данной темы состоит в том, что в условиях бурного экономического развития для любого предприятия главным заданиям остается обеспечение его жизнедеятельности. В таких сложных условиях именно разработка, принятие и реализация управленческих решений требует особенного внимания со стороны руководства. Эффективность работы хозяйственных систем в значительной степени зависит от правильности выбора подхода к процессу принятия управленческих решений. Особенную значимость этот вопрос приобретает в условиях постоянной нехватки количеству вариантов альтернативных решений, времени, непредсказуемости последствий от реализации решений, а также низкой достоверности правильного его понимания и выполнения коллективом.
Проведенное исследование ситуационного подхода и управленческих решений в курсовой работе позволяет сделать следующие выводы.
Таким образом, управление в широком понимании, это непрерывный процесс влияния субъекта на объект управления для достижения оптимальных результатов. Реалии сегодняшней жизни постоянно выдвигают перед руководителем проблемные задания. Принципиальные изменения в политической, экономической жизни ввода рыночных принципов управления требует от руководителей, менеджеров предприятий глубокого изучения современных методов и форм принятия решений. Каждый специалист в сфере управления обязан владеть теорией, практикой и искусством управления, уметь четко определять цели своей деятельности, определять стратегию и тактику, необходимые для их достижения, принимать управленческие решения и нести ответственность за них. Собственно инструментом для осуществления управленческого влияния является решение.
Таким образом, управление в широком понимании, это непрерывный процесс влияния субъекта на объект управления для достижения оптимальных результатов. Реалии сегодняшней жизни постоянно выдвигают перед руководителем проблемные задания. Принципиальные изменения в политической, экономической жизни ввода рыночных принципов управления требует от руководителей, менеджеров предприятий глубокого изучения современных методов и форм принятия решений. Каждый специалист в сфере управления обязан владеть теорией, практикой и искусством управления, уметь четко определять цели своей деятельности, определять стратегию и тактику, необходимые для их достижения, принимать управленческие решения и нести ответственность за них. Собственно инструментом для осуществления управленческого влияния является решение.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.