Разработка, принятие и реализация плановых решений по функционированию и развитию подразделений организации на примере ООО «Автомир-32

Актуальность работы заключается в том, что успешное функционирование субъекта хозяйствования зависит, как известно, от положительных результатов его финансово-экономической деятельности. Устойчивое и стабильное финансовое состояние предприятия характеризуется профессиональным подходом к управлению теми факторами, которые определяют результаты субъекта хозяйствования.
Основными показателями, характеризующими финансово-экономическую деятельность предприятия, являются его платежеспособность и финансовая устойчивость.
Безусловно, если субъект хозяйствования является финансово устойчивым, платежеспособным, он становится более привлекательным для инвесторов, поставщиков и т. п. При этом следует заметить, что в силу вышеизложенного данная организация не становится объектом конфликтных ситуаций с государством и обществом, поскольку вовремя оплачивает налоги, страховые взносы, заработную плату и т. д.
В условиях рыночных отношений предприятия приобретают самостоятельность и несут полную ответственность за результаты своей деятельности перед совладельцами, работниками, банками и кредиторами.
Цель работы состоит в разработке, принятие и реализация плановых решений по функционированию и развитию подразделений организации
на примере ООО «Автомир-32»
Объект исследования: предприятие ООО «Автомир–32».
Предмет исследования: разработка, принятие и реализация плановых решений по функционированию и развитию подразделений организации.
Методы и источники исследования проведены на основе изучения трудов отечественных и зарубежных экономистов, материалов ООО «Автомир–32» и данных литературных источников, приведенных в списке литературы.

Финансовый менеджмент представляет собой систему управления финансовыми ресурсами, сочетающими в себе финансовую политику, методы, инструменты, а также людей, принимающих управленческие решения и претворяющих эти решения на практике с целью достижения поставленных целей обеспечения финансовой стабильности и роста.
Для анализа финансового состояния предприятия в зарубежной практике применяется большое количество методов, процедур и схем. Выбор методики анализа зависит от целей и конкретных задач, поставленных аналитиком. Сочетание отечественного и зарубежного опыта в составлении методик проведения финансового анализа может дать положительные результаты для оценки финансового состояния предприятия, выявлении его экономического и финансового потенциала.
Анализ организации системы финансового менеджмента на предприятии ГК «Автомир» привел к следующим выводам:
1) Система финансового менеджмента компании организована на высоком уровне;
2) Функции финансового управления в компании возложены на специальное подразделение – департамент финансов;
3) Ключевые специалисты в систему управления финансами предприятия ГК «Автомир» - руководитель департамента финансов, главный бухгалтер, финансовые аналитики. На руководителя возложены функции по определению основных направлений финансовой политики предприятия и контролю за реализацией стратегических целей в области финансов; на главного бухгалтера – функции учета движения финансовых ресурсов; на финансовых аналитиков – анализ внешней и внутренней среды предприятия, проведение маркетинговых исследований, финансовых расчетов;
4) Практически все операции по управлению финансами на предприятии полностью автоматизированы и выполняются с применением систем «Prestima» и решения «Prestima + DIRECTUM: Казначейство предприятия»;
5) Благодаря грамотно организованной системе финансового менеджмента, предприятие ГК «Автомир» имеет стабильно высокие финансовые результаты деятельности.
На основании глубокого анализа нами предложены...