Стратегический анализ в компании.

Актуальность темы исследования. Стратегическое планирование никогда не было столь важным для компаний, как в XXI веке, для которого характерны быстрое изменение потребностей клиентов, их вкусов и запросов, динамичное развитие техники и технологий, постоянные изменения во внешней среде и как следствие возрастание рисков для эффективного и стабильного функционирования предприятия. Предприятия в этих условиях вынуждены реагировать, моделируя и меняя образцы своего поведения на целевых рынках, разрабатывая и внедряя различные виды стратегий. Но первоначальным этапом для разработки стратегии является проведение стратегического анализа. В связи с этим, важное значение приобретает изучение особенностей стратегического анализа в компании.
Степень изученности проблемы. Большой опыт в стратегическом анализе компаний накоплен в зарубежных странах. Он нашел отражение в научных трудах И. Ансоффа, Ж.-Ж. Ламбена, Ф. Котлера, и других. В отечественной научной литературе вопросы стратегического планирования и анализа рассматриваются в работах Барановского С.И., Фатхутдинова Р.А., Неретиной Е.А., Ефимовой С.А. и других
Объектом исследования курсовой работы является ООО «Тренинговый центр «КоманДА». Предметом исследования выступает стратегический анализа компании.
Цель данной работы – проведение стратегического анализа компании ООО «Тренинговый центр «КоманДА».
В рамках поставленной цели, в процессе написания курсовой работы решались следующие задачи:
- определить понятие и сущность стратегического анализа в компании;
- изучить методы стратегического анализа предприятия;
- изучить основные сведение о предприятии;
- провести стратегический анализ предприятия;
- разработать маркетинговую стратегию предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные концепции и теоретические положения, разработанные зарубежными и отечественными учеными в области стратегического планирования и анализа,...

Цель, поставленная в курсовой работе – стратегический анализ компании – была достигнута благодаря решению поставленных задач.
Стратегия фирмы является общим комплексным планом развития организации, обеспечивающий осуществление миссии и достижение ее целей. Стратегия определяет границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений в зависимости от конкретных условий производственно-хозяйственной деятельности. Роль стратегии в развитии организации трудно переоценить. Она определяет долгосрочные цели развития, строит конкретные задачи по их достижению, оценивает реальные возможности и перспективы фирмы, позволяет использовать ее потенциал более эффективно, учитывает влияние различных внешних факторов на деятельность предприятия, в том числе и конкурентов. Наличие стратегии развития значительно облегчает деятельность фирмы и привлечения внимания возможных инвесторов к ней. Стратегия предприятия является тем комплексом мер и положений, грамотное составление и использование которых – одна из главных заявок фирмы на успех.
К основным инструментам стратегического анализа относятся методы SWOT-анализа, PEST-анализа и SNW-анализа, которые позволяют своевременно и правильно выявить конкурентные преимущества предприятия, занимаемое положение на рынке и позволяет сразу и оперативно сделать анализ сильных и слабых сторон как самого предприятия, так и его конкурентов.
ООО «Тренинговый центр «КоманДА» является фирмой, основной деятельностью которой является оказание услуг населению, связанных с обучением и проведением семинаров. Анализ технико-экономических показателей ООО «Тренинговый центр «КоманДА» позволяет заключить, что издержки предприятия ежегодно постепенно возрастают, при этом их темпы роста больше соответствующих показателей выручки. Несмотря на то, что общая выручка, в целом, повышается, рентабельность предприятия и прибыль снижается из-за высоких затрат.
Проведя стратегический анализ ООО...