Отчет по производственной практике в магазине Адидас

Планировка торгового зала продумана очень основательно. На всей площади раз-мещено всевозможное торговое оборудование, позволяющее обеспечить привлекатель-ную выкладку различных групп товаров, а следовательно, увеличить товарооборот.
Предприятие имеет достаточную техническую оснащенность, для эффективной торговой деятельности. Использование технических средств соответствует всем нор-мам и правилам нормативных документов.
Руководство ООО «Адидас» всегда следит за соблюдением техники безопасности и чистотой на предприятии.
Процесс инвентаризации в магазине налажен четко. Этот процесс очень трудо-емок и утомителен, так как пересчет производится по всей площади магазина, т.е. не только в торговом зале, но и на складе.
Все материально-ответственные лица несут полную материальную ответственность за товары, находящиеся в их ведомстве. При этом каждый работник ознакомлен с правила-ми материальной ответственности, указанными в трудовом договоре. На протяжении по-следних нескольких месяцев наблюдается наличие недостачи, причиной которой может служить частая смена материально-ответственные лиц, в том числе и кладовщиков, из-за большой текучести кадров.
Основным средством поощрения и стимулирования работника является заработ-ная плата, в ООО «Адидас» она складывается из оклада и премии, при чем премия ус-танавливается таким образом, чтобы стимулировать сотрудников предприятия к эф-фективной работе и выполнению и/или перевыполнению плана.
Работа с поставщиками всегда налажена и вероятность нехватки необходимых для реализации товаров практически сведена к минимуму.
ООО «Адидас» строго следит за выполнением правил по приемке и разгрузке то-вара.
Предреализационная подготовка товаров к продаже производится продавцами и кладовщиками регулярно, добросовестно, качественно. Весь необходимый инвен-тарь для этого имеется.
На предприятии ведется глубокий анализ потребительского спроса на те, или иные группы товаров, по итогам которого формируется ассортимент товаров в...

Объектом данной производственной практики является магазин ООО «Адидас», расположенный по адресу г.Воскресенск, площадь Ленина, д 5. В данном магазине реа-лизуются товары для спорта, а именно спортивная одежда, обувь и аксессуары.
Производственная практика – одна из организационных форм учебных занятий на предприятиях и в организациях, занимающихся торговой, производственной или экспертной деятельностью. Она является необходимым элементом основной образова-тельной программы высшего профессионального образования и важным фактором формирования конкурентоспособности специалиста на рынке труда.
Цель производственной практики заключается в закреплении студентами теоре-тических знаний и приобретении практических навыков в области товароведения и экспертизы товаров, а также организации коммерческой деятельности.
Задачами практики являются приобретение опыта трудовой и организаторской деятельности, в том числе навыков заключения договоров на закупку и реализацию то-варов, проведения разбраковки, экспертизы, сертификации отдельных видов товаров, оформления и ведения документации при приемке, производстве, хранении и реализа-ции товаров, проведения инвентаризации товарно-материальных ценностей, изучение и анализ системы организации и форм торгового обслуживания, анализ товарной поли-тики, систем маркетинговых исследований и коммуникаций, реализации товаров и других профессиональных навыков.
Генеральным директором компании adidas Group в России и СНГ является Мар-тин Шенкланд., коммерческий директор adidas Group в СНГ Антон Соколов, директор по финансам и операциям adidas Group Дмитрий Покалюхин, председатель совета ди-ректоров и CEO adidas Group Герберт Хайнер.
Adidas Group — один из мировых лидеров индустрии спортивных товаров, вы-пускает продукцию под брендами Adidas, Reebok & CCM Hockey, Rockport и Taylor-Made Golf.

На предприятии используется различное торговое и офисное оборудование:
1 Офисная мебель:
 кресла, стулья, офисные столы;
...

ООО «Адидас» – это современная, успешная компания с мировым именем и с богатой историей, которая занимает одно из лидирующих позиций на мировом рынке спортивных товаров.
Магазин имеет достаточно развитую управленческую структуру, что позволяет ему эффективно управлять и использовать свои трудовые ресурсы.
Планировка торгового зала продумана очень основательно. На всей площади раз-мещено всевозможное торговое оборудование, позволяющее обеспечить привлекатель-ную выкладку различных групп товаров, а следовательно, увеличить товарооборот.
Предприятие имеет достаточную техническую оснащенность, для эффективной торговой деятельности. Использование технических средств соответствует всем нор-мам и правилам нормативных документов.
Руководство ООО «Адидас» всегда следит за соблюдением техники безопасности и чистотой на предприятии.
Процесс инвентаризации в магазине налажен четко. Этот процесс очень трудо-емок и утомителен, так как пересчет производится по всей площади магазина, т.е. не только в торговом зале, но и на складе.
Все материально-ответственные лица несут полную материальную ответственность за товары, находящиеся в их ведомстве. При этом каждый работник ознакомлен с правила-ми материальной ответственности, указанными в трудовом договоре. На протяжении по-следних нескольких месяцев наблюдается наличие недостачи, причиной которой может служить частая смена материально-ответственные лиц, в том числе и кладовщиков, из-за большой текучести кадров.
Основным средством поощрения и стимулирования работника является заработ-ная плата, в ООО «Адидас» она складывается из оклада и премии, при чем премия ус-танавливается таким образом, чтобы стимулировать сотрудников предприятия к эф-фективной работе и выполнению и/или перевыполнению плана.
Работа с поставщиками всегда налажена и вероятность нехватки необходимых для реализации товаров практически сведена к минимуму.
ООО «Адидас» строго следит за выполнением правил по приемке и разгрузке то-вара.
Предреализационная...