Использование современных методов развития организации в условиях обострения конкуренции

Актуальность темы исследования. Динамично развивающийся рынок и стремительно изменяющаяся внешняя среда оказывают непосредственное влияние на любую организацию. Чтобы быть конкурентоспособной и успешно функционировать, организация должна тщательно следить за рыночной конъектурой и использовать современные методы развития. Знание своих положительных и отрицательных сторон, применение современных методов конкурентной борьбы дает преимущество в своевременном принятии стратегически важных решений, которые позволят организации повысить конкурентоустойчивость. Этим обуславливает актуальность изучения современных методов развития организации в условиях обострения конкуренции.
Степень изученности проблемы. Большой опыт в исследовании вопросов развития организации в условиях обострения конкуренции накоплен в зарубежных странах. Он нашел отражение в научных трудах Р. Каплан, Д. Нортон, Ф. Котлера, и других. В отечественной научной литературе вопросы конкурентоспособности организации и методы их развития рассматриваются в работах Фатхудинова Р.А., Неретиной Е.А., Ефимовой С.А. и других
Объектом исследования курсовой работы является ООО «Тренинговой центр «Триумф». Предметом исследования выступают современные методы развития организации в условиях обострения конкуренции.
Цель данной работы – проанализировать современные методы развития организации в условиях обострения конкуренции.
В рамках поставленной цели, в процессе написания курсовой работы решались следующие задачи:
- определить понятие и роль конкуренции в рыночной экономике;
- охарактеризовать современные методы развития организации в условиях обострения конкуренции;
- изучить методы анализа внешней и внутренней среды;
- изучить основные сведение о предприятии;
- проанализировать конкурентоспособности тренингового центра «Триумф»;
- разработать маркетинговую стратегию предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные...

Цель, поставленная в курсовой работе – проанализировать современные методы развития организации в условиях обострения конкуренции – была достигнута благодаря решению поставленных задач.
Конкуренцию можно определить как состязание между производителями (продавцами) товаров, а в общем случае – между любыми экономическими, рыночными субъектами; борьба за рынки сбыта товаров с целью получения более высоких доходов, прибыли, других выгод.
Начиная с 2000-х годов можно отметить рост конкуренции практически во всех сферах. Организации для своего успешного развития в условиях обострения конкуренции начинают использовать комплексные маркетинговые исследования и стратегическое планирование. В частности, к современным методам развития организации в условиях обострения конкуренции относится бенчмаркинг и стратегия на основе сбалансированной системы показателей.
К основным инструментам анализа внешней и внутренней среды относятся методы SWOT-анализа, PEST-анализа и SNW-анализа, которые позволяют своевременно и правильно выявить конкурентные преимущества предприятия, занимаемое положение на рынке и позволяет сразу и оперативно сделать анализ сильных и слабых сторон как самого предприятия, так и его конкурентов.
ООО «Тренинговый центр «Триумф» является фирмой, основной деятельностью которой является оказание услуг населению, связанных с обучением и проведением семинаров. Анализ технико-экономических показателей ООО «Тренинговый центр «Триумф» позволяет заключить, что издержки предприятия ежегодно постепенно возрастают, при этом их темпы роста больше соответствующих показателей выручки. Несмотря на то, что общая выручка, в целом, повышается, рентабельность предприятия и прибыль снижается из-за высоких затрат.
Проведя стратегический анализ ООО «Тренинговый центр «Триумф» с помощью SWOT-анализа, изучив его слабые и сильные стороны и рассмотрев угрозы, исходящие из внешней среды, мы имеем возможность определить механизм управления предприятием, опираясь...