    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Методы принятия управленческих решений ответы на вопросы
| ответы на вопросы, Управленческий учет Объем работы: 28 стр. Год сдачи: 2016 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 466 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
1. Понятие о теории принятия решений.
2. Проблемы концептуального и формально-математического вида.
3. Типовой процесс принятия решений (общая постановка).
4. Особенности принятия управленческих решений различных типов.
5. Метод причинно-следственного анализа в принятии решений.
6. Метод структуризации в задачах принятия управленческих решений.
7. Метод экспертной оценки.
8. Параметрические методы.
9. Принятие коллективных управленческих решений.
10. Метод Дельфи.
11. Принятие решений в условиях конфликтной ситуации.
12. Групповой выбор решений.
13. Процедуры голосования.
14. Целевые технологии реализации управленческих решений.
15. Процессные технологии реализации управленческих решений.
16. Виды риска.
17. Подходы к анализу риска.
18. Методы количественной оценки хозяйственного риска.
19. Особенности анализа различных видов неопределенности.
20. Способы снижения риска.
21. Выбор варианта управленческого решения по критерию минимума суммарного риска.
22. Факторы эффективности управленческих решений.
23. Модель деятельности исполнителя при выполнении решения.
24. Требования к управленческим решениям.
25. Оценка управленческих решений.
2. Проблемы концептуального и формально-математического вида.
3. Типовой процесс принятия решений (общая постановка).
4. Особенности принятия управленческих решений различных типов.
5. Метод причинно-следственного анализа в принятии решений.
6. Метод структуризации в задачах принятия управленческих решений.
7. Метод экспертной оценки.
8. Параметрические методы.
9. Принятие коллективных управленческих решений.
10. Метод Дельфи.
11. Принятие решений в условиях конфликтной ситуации.
12. Групповой выбор решений.
13. Процедуры голосования.
14. Целевые технологии реализации управленческих решений.
15. Процессные технологии реализации управленческих решений.
16. Виды риска.
17. Подходы к анализу риска.
18. Методы количественной оценки хозяйственного риска.
19. Особенности анализа различных видов неопределенности.
20. Способы снижения риска.
21. Выбор варианта управленческого решения по критерию минимума суммарного риска.
22. Факторы эффективности управленческих решений.
23. Модель деятельности исполнителя при выполнении решения.
24. Требования к управленческим решениям.
25. Оценка управленческих решений.
1. Понятие о теории принятия решений.
Принятие решения — это процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели.
Следовательно, процесс принятия решения — это процесс выбора лицом, принимающим решение, наиболее эффективного варианта из множества альтернатив.
Данный процесс — это деятельность, осуществляемая по определенной технологии с использованием различных методов и технических средств, направленная на разрешение определенной управленческой ситуации путем формирования, а затем реализации воздействия на объект управления. В организационном аспекте данный процесс представляет собой совокупность закономерно следующих друг за другом в определенной временной и логической последовательности этапов, между которыми существуют сложные прямые и обратные связи. Каждому этапу соответствуют конкретные трудовые действия, направленные на выработку и реализацию решения. Эту повторяющуюся систему действий принято называть технологией процесса выработки и реализации решений.
Принятие решения — это процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели.
Следовательно, процесс принятия решения — это процесс выбора лицом, принимающим решение, наиболее эффективного варианта из множества альтернатив.
Данный процесс — это деятельность, осуществляемая по определенной технологии с использованием различных методов и технических средств, направленная на разрешение определенной управленческой ситуации путем формирования, а затем реализации воздействия на объект управления. В организационном аспекте данный процесс представляет собой совокупность закономерно следующих друг за другом в определенной временной и логической последовательности этапов, между которыми существуют сложные прямые и обратные связи. Каждому этапу соответствуют конкретные трудовые действия, направленные на выработку и реализацию решения. Эту повторяющуюся систему действий принято называть технологией процесса выработки и реализации решений.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.