Анализ конкурентоспособности предприятия ОАО «Агрофирма Октябрьская

Введение………………………………………………………………………...……3
1 Теоретические подходы к формированию конкурентоспособности предприятия……………………………………………………………….…………6
1.1 Сущность, содержание понятий конкурентоспособности предприятия и продукции…………………………………………………………………...........…..6
1.2 Подходы к оценке конкурентоспособности предприятий и продукции…....11
2 Анализ конкурентоспособности предприятия ОАО «Агрофирма Октябрьская»………………………………………………………………….….…19
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Агрофирма Октябрьская»…………………………………………………...........19
2.2 Анализ факторов, формирующих конкурентоспособность ОАО «Агрофирма Октябрьская»………………………………………………………………………..27
2.3 Оценка конкурентоспособности предприятия ОАО «Агрофирма Октябрьская»………...………………….…………………………………………..32
3 Направления повышение конкурентоспособности предприятия……………..37
Заключение……………………………………………………………………...…..48
Список использованных источников…………………………………………..….52

Конкуренция является неотъемлемой частью механизма функционирования рыночной экономики. Еще А. Смит определял конкуренцию как «невидимую руку», обеспечивающую функционирование рыночного механизма ценообразования и регулирующую пропорции общественного производства [16, с 21]. Именно в ходе конкуренции происходит «естественный отбор» наиболее эффективных субъектов рыночных отношений.
Основной характеристикой хозяйствующего субъекта с точки зрения конкурентной борьбы является его конкурентоспособность. Указанная категория определяет, в конечном итоге, жизнеспособность предприятия, результаты его деятельности в условиях конкуренции.
Исходя из этого, в условиях рыночной экономики для любого хозяйствующего субъекта крайне актуальной является проблема повышения и поддержания его конкурентоспособности. Особую значимость отмеченная проблема приобретает для современных экономических условий Российской Федерации, когда значительное усиление конкуренции как со стороны иностранных, так и отечественных хозяйствующих субъектов поставило на грань банкротства множество российских предприятий, а подчас – и целых отраслей экономики.
Методологически неразрывно связанной с решением проблемы повышения конкурентоспособности предприятия и продукции, является оценка их конкурентоспособности, поскольку только на основе такой оценки могут быть сделаны выводы о степени конкурентоспособности хозяйствующего субъекта и его продукции. Указанная оценка является отправной точкой разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, и в то же время – критерием результативности этих мероприятий. Кроме того, оценка конкурентоспособности предприятия является методологической основой для анализа и, как следствие, выявления путей повышения его конкурентоспособности.
Таким образом, решение проблемы повышения конкурентоспособности предприятия и продукции невозможно без решения проблемы оценки и анализа указанной экономической категории.
Отмеченной выше проблематике...

В условиях динамично развивающейся конкурентной среды необходимо проводить анализ конкурентоспособности своего предприятия на фоне других представителей данного сектора рынка. Это позволит получить информацию, о том, что привлекает потребителя в продукции или услугах данного предприятия, и какие преимуществами обладают его конкуренты. Анализ необходим, чтобы на его основе можно было усовершенствовать те моменты, которые способствуют снижению конкурентоспособности. Исходя из этого, проведение данного анализа является жизненно необходимой составляющей каждого предприятия, поскольку, не зная того, что нужно потребителю и какими конкурентными преимуществами обладают соперники, не стремясь исправить сложившееся не завидное положение можно прийти к банкротству.
Целью данной работы являлась разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности на примере ОАО Агрофирма «Октябрьская» за счет решения ряда задач:
1. были изучены теоретические и методологические аспекты анализа и оценки, повышения конкурентоспособности организации, которые показали, что в настоящее время отсутствует общепринятая методика разрешения данного вопроса. В конечном счёте, таких вариантов множество. И в сложившейся ситуации остаётся только помнить и придерживаться основного принципа: проведя комплексную диагностику фирмы, и, ориентируясь на те или иные пробелы в её работе, выбрать подход, в наибольшей степени соответствующий условиям собственного предприятия, и органично вписать его в общую систему управления для создания крепкого фундамента устойчивой позиции на рынке.
2. был проведен анализ конкурентоспособности на примере выбранной организации, в рамках которого были проанализированы: финансовое состояние, расположение конкурентных сил на рынке, проведен сравнительный анализ конкурентов; SWOT-анализ предприятия.
После проведенного анализа деятельности предприятия, его конкурентных преимуществ и выявленных слабых сторон, можно сделать вывод, что предприятие в настоящий момент слабо...