Меры антикризисного управления

Актуальность выбранной темы обосновывается утверждением, что возможность наступления кризиса существует на всех стадиях развития предприятия. Именно это и обусловливает необходимость осуществления антикризисного управления в течение всего периода его функционирования. И для того чтобы обеспечить постоянное и устойчивое развитие предприятию, повышение рентабельности и увеличение круга покупателей, необходима эффективная антикризисная политика предприятия.
Цель работы заключается в теоретическом обосновании мер антикризисного управления.

Обеспечение конструктивных управленческих решений со стороны человеческого капитала и уменьшение возможных негативных последствий нежелательного развития событий в ходе реализации этих решений достигается при выполнении следующих научно-практических рекомендаций: своевременное диагностирование предкризисного состояния предприятия и принятие необходимых мер по прогнозированию кризисных явлений; устранение неплатежеспособности, формирование финансовой устойчивости предприятия, сокращение последствий финансового кризиса через механизмы минимизации экономического риска; мониторинг и постоянный анализ кадровой политики предприятия, принятие мер по уменьшению текучести кадров и формирование стабильно постоянного персонала; введение перспективных направлений методов и моделей принятия управленческих решений в деятельность предприятия; анализ отклонений в инновационной и инвестиционной активности предприятия.