    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Бизнес процессы
| контрольные работы, Экономика Объем работы: 24 стр. Год сдачи: 2016 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 990 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Вопрос 1. Какое определение бизнес-процесса, из приведенных ниже, является правильным 3
Вопрос 2. Перечислите: что делает владелец процесса? 4
Вопрос 3. Какие аспекты бизнес-процессов должна характеризовать система показателей? 8
Вопрос 4. Каким требованиям должна удовлетворять система показателей бизнес-процессов? 13
Вопрос 5. Назовите типы бизнес-процессов организации 17
Вопрос 6. Какова роль первого лица в проекте реструктуризации бизнес-процессов? 19
Вопрос 7. Какую информацию должна содержать модель процесса? 21
Список литературы 24
Вопрос 2. Перечислите: что делает владелец процесса? 4
Вопрос 3. Какие аспекты бизнес-процессов должна характеризовать система показателей? 8
Вопрос 4. Каким требованиям должна удовлетворять система показателей бизнес-процессов? 13
Вопрос 5. Назовите типы бизнес-процессов организации 17
Вопрос 6. Какова роль первого лица в проекте реструктуризации бизнес-процессов? 19
Вопрос 7. Какую информацию должна содержать модель процесса? 21
Список литературы 24
Вопрос 1. Какое определение бизнес-процесса, из приведенных ниже, является правильным
а) Последовательность работ, изображенная в виде графической схемы (например, в IDEF3)
б) Бизнес-процесс – это любая деятельность или совокупность деятельности, которая использует ресурсы для преобразования «входов» в «выходы», может рассматриваться как процесс
в) Бизнес-процесс – это устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности (последовательность работ), которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя.
а) Последовательность работ, изображенная в виде графической схемы (например, в IDEF3)
б) Бизнес-процесс – это любая деятельность или совокупность деятельности, которая использует ресурсы для преобразования «входов» в «выходы», может рассматриваться как процесс
в) Бизнес-процесс – это устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности (последовательность работ), которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя.
1. Антипов Д.В. Разработка модели оценочных показателей устойчивого развития организации» // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. - 2010. - № 4. - С. 186-189.
2. Балашова Е.С. Показатели оценки организационной эффективности бизнес-процессов // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. - 2014. - № 2(192). - С. 185-190.
3. Вайкок М. А. Формирование системы показателей для оценки эффективности бизнес-процессов на промышленном предприятии // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XL междунар. науч.-практ. конф. № 8(40). – Новосибирск: СибАК, 2014
4. Елиферов В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 319 c.
5. Жаркевич О.М., Нуржанова О.А., Сембаева Ж.Е. Способы моделирования и управление бизнес-процессами // Вестник Казахского Национального технического университета им. К.И. Сатпаева. - № 2. - 2015. – С.383-388.
6. Мешкис Д.К. Формирование бизнес-процессов развития организации на основе механизма архитектурного управления и контроля // Вестник науки и образования Северо-Запада России. – 2015. – Том 1. - № 1.
7. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2013. - 514 с.
8. Рудакова, О.С. Реинжиниринг бизнес-процессов. – М.: Юнити-Дана, 2-13. – 343 с.
9. Тараскина Ю.В. Показатели бизнес-процессов как основа оценки эффективности деятельности организации // Вестник АГТУ. - 2015. - № 4. – С.15-22.
10. Тягненко В. В. Методика оценки эффективности бизнес-процесса // Вестн. Астрахан. гос. техн. ун-та. Сер.: Экономика. 2010. № 1. С. 103–107.
11. Цапко С.Г., Лунева Е.Е., Куренков И.Н., Суханова Ю.А. Методика оценки бизнес-процессов приборостроительного предприятия // Информатика и системы управления. - 2011, - № 4 (30). - с. 104-115.
2. Балашова Е.С. Показатели оценки организационной эффективности бизнес-процессов // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. - 2014. - № 2(192). - С. 185-190.
3. Вайкок М. А. Формирование системы показателей для оценки эффективности бизнес-процессов на промышленном предприятии // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XL междунар. науч.-практ. конф. № 8(40). – Новосибирск: СибАК, 2014
4. Елиферов В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 319 c.
5. Жаркевич О.М., Нуржанова О.А., Сембаева Ж.Е. Способы моделирования и управление бизнес-процессами // Вестник Казахского Национального технического университета им. К.И. Сатпаева. - № 2. - 2015. – С.383-388.
6. Мешкис Д.К. Формирование бизнес-процессов развития организации на основе механизма архитектурного управления и контроля // Вестник науки и образования Северо-Запада России. – 2015. – Том 1. - № 1.
7. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2013. - 514 с.
8. Рудакова, О.С. Реинжиниринг бизнес-процессов. – М.: Юнити-Дана, 2-13. – 343 с.
9. Тараскина Ю.В. Показатели бизнес-процессов как основа оценки эффективности деятельности организации // Вестник АГТУ. - 2015. - № 4. – С.15-22.
10. Тягненко В. В. Методика оценки эффективности бизнес-процесса // Вестн. Астрахан. гос. техн. ун-та. Сер.: Экономика. 2010. № 1. С. 103–107.
11. Цапко С.Г., Лунева Е.Е., Куренков И.Н., Суханова Ю.А. Методика оценки бизнес-процессов приборостроительного предприятия // Информатика и системы управления. - 2011, - № 4 (30). - с. 104-115.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.