    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Разработка стратегии развития ООО «Торговый комплекс Гастроном»
| дипломные работы, Маркетинг Объем работы: 118 стр. Год сдачи: 2015 Стоимость: 3540 руб. Просмотров: 369 | Не подходит работа? |
Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение…………………………………………………………………………….......5
Глава 1. Решения в области стратегического маркетинга компании…………….....7
1.1. Стратегические решения по выявлению маркетинговых проблем…………….7
1.1.1. Интервьюирование руководства компании на предмет определения трудностей в реализации существующих маркетинговых мероприятий стратегического характера…………………………………………………………….7
1.1.2. Оценка ориентированности на рынок компании по анкете Ламбена с целью выявления маркетинговых проблем 1 и 2 порядков………………………………..10
1.1.3. Сопоставление результатов интервью и анкетирования с целью формулирования стратегической маркетинговой проблемы………………………12
1.2. Стратегические решения в области сегментации рынка………………………13
1.2.1. Формулирование миссии организации в терминах решения проблемы заказчика……………………………………………………………………………….13
1.2.2. Концептуализация базового рынка в системе координат «функции», «клиенты» и «технологии»…………………………………………………………...14
1.2.3. Построение сетки сегментации базового рынка……………………………...14
1.2.4. Определение альтернативных вариантов охвата базового рынка…………..16
1.2.5. Выбор стратегии охвата стратегических сегментов рынка………………….17
1.3. Стратегические решения в области привлекательности рынка……………….18
1.3.1. Определение рыночных возможностей развития компании на основе измерения текущих показателей привлекательности рынка……………………….18
1.3.2. Определение уникальных компетенций персонала компании……………...21
1.3.3. Определение стратегического окна как альтернативного направления рыночной активности компании в долгосрочной перспективе……………………22
1.4. Стратегические решения в области конкурентоспособности компании……..23
1.4.1. Определение типа конкурентного преимущества компании по модели Ламбена………………………………………………………………………………...25
1.4.2. Определение ключевых факторов успеха (КФУ) компании в отрасли……26
1.4.3. Построение стратегической канвы отрасли как альтернативного направления повышения конкурентоспособности компании………………….…..27
1.4.4....
Глава 1. Решения в области стратегического маркетинга компании…………….....7
1.1. Стратегические решения по выявлению маркетинговых проблем…………….7
1.1.1. Интервьюирование руководства компании на предмет определения трудностей в реализации существующих маркетинговых мероприятий стратегического характера…………………………………………………………….7
1.1.2. Оценка ориентированности на рынок компании по анкете Ламбена с целью выявления маркетинговых проблем 1 и 2 порядков………………………………..10
1.1.3. Сопоставление результатов интервью и анкетирования с целью формулирования стратегической маркетинговой проблемы………………………12
1.2. Стратегические решения в области сегментации рынка………………………13
1.2.1. Формулирование миссии организации в терминах решения проблемы заказчика……………………………………………………………………………….13
1.2.2. Концептуализация базового рынка в системе координат «функции», «клиенты» и «технологии»…………………………………………………………...14
1.2.3. Построение сетки сегментации базового рынка……………………………...14
1.2.4. Определение альтернативных вариантов охвата базового рынка…………..16
1.2.5. Выбор стратегии охвата стратегических сегментов рынка………………….17
1.3. Стратегические решения в области привлекательности рынка……………….18
1.3.1. Определение рыночных возможностей развития компании на основе измерения текущих показателей привлекательности рынка……………………….18
1.3.2. Определение уникальных компетенций персонала компании……………...21
1.3.3. Определение стратегического окна как альтернативного направления рыночной активности компании в долгосрочной перспективе……………………22
1.4. Стратегические решения в области конкурентоспособности компании……..23
1.4.1. Определение типа конкурентного преимущества компании по модели Ламбена………………………………………………………………………………...25
1.4.2. Определение ключевых факторов успеха (КФУ) компании в отрасли……26
1.4.3. Построение стратегической канвы отрасли как альтернативного направления повышения конкурентоспособности компании………………….…..27
1.4.4....
Суммируя все вышеперечисленное, можно сделать вывод, что цель данной работы - рассмотреть маркетинговые проблемы исследуемого объекта и разработать методы для оптимизации, развития и улучшения всей деятельности предприятия, как с точки организации, так и с точки самой деятельности общего и персонализированного маркетинга.
Основные задачи, решаемые в данной курсовой работе:
1) Проведение исследования внешней среды предприятия;
2) составление возможных стратегических решений для компании;
3) выбор и обоснование конкретных стратегических решений;
4) составление рекомендуемой маркетинговой стратегии развития;
5) исследование внутренней среды организации;
6) разработка комплекса мер по организации службы маркетинга и повышения эффективности внутренней структуры;
7) разработка деятельности отдела маркетинга;
8) разработка стратегических методов персонализированного маркетинга.
Таким образом, вся деятельность организации, ее внутренняя и внешняя среда, предлагаемые оперативные и стратегические решения будут разработаны и обоснованы в соответствии с целью и поставленными во введении задачами.
Основные задачи, решаемые в данной курсовой работе:
1) Проведение исследования внешней среды предприятия;
2) составление возможных стратегических решений для компании;
3) выбор и обоснование конкретных стратегических решений;
4) составление рекомендуемой маркетинговой стратегии развития;
5) исследование внутренней среды организации;
6) разработка комплекса мер по организации службы маркетинга и повышения эффективности внутренней структуры;
7) разработка деятельности отдела маркетинга;
8) разработка стратегических методов персонализированного маркетинга.
Таким образом, вся деятельность организации, ее внутренняя и внешняя среда, предлагаемые оперативные и стратегические решения будут разработаны и обоснованы в соответствии с целью и поставленными во введении задачами.
В соответствии с заданием был подробно разработан комплекс маркетинга на период реализации рекомендаций.
В третьей, заключительной главе данной работы было обоснование готовности предприятия к внедрению технологий персонализированного маркетинга путем разработки многофакторной модели. Были учтены такие факторы, как экономическая среда, социокультурная среда, профессионализм потребителей, конкурентная среда, а также ресурсы и компетенции всего магазина и персонала. На продуктовом уровне были охарактеризованы потребительская вовлеченность и возможная модульность продукта.
Потенциальным направлением персонализации было определено
создание пакетного предложения товаров, которое включает в себя:
• введение программы лояльности;
• разработку приложения для заказа продуктов;
• использование службы доставки товаров на определенных условиях;
• персонализация элементов пакетного предложения.
В третьей, заключительной главе данной работы было обоснование готовности предприятия к внедрению технологий персонализированного маркетинга путем разработки многофакторной модели. Были учтены такие факторы, как экономическая среда, социокультурная среда, профессионализм потребителей, конкурентная среда, а также ресурсы и компетенции всего магазина и персонала. На продуктовом уровне были охарактеризованы потребительская вовлеченность и возможная модульность продукта.
Потенциальным направлением персонализации было определено
создание пакетного предложения товаров, которое включает в себя:
• введение программы лояльности;
• разработку приложения для заказа продуктов;
• использование службы доставки товаров на определенных условиях;
• персонализация элементов пакетного предложения.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.