Финансовое планирование и его использование в организации деятельности организации.

Начало текущего десятилетия ознаменовалось рядом обстоятельств, заставляющих хозяйствующие субъекты более тщательно продумывать свою деятельность на товарных и финансовых рынках. Прежде всего наша экономика продолжает сталкиваться с последствиями финансового кризиса конца 2000-х гг. Во-вторых, экономические проблемы ряда стран еврозоны, то затухающие, то вспыхивающие с новой силой, выступают дополнительным фактором нестабильности. Наконец, присоединение России к ВТО справедливо рассматривается многими представителями бизнеса как серьезный аргумент в пользу взвешенного анализа своего экономического и финансового положения и поиска путей упрочения конкурентной позиции.
Стремление обеспечить процветание бизнеса в долгосрочной перспективе неизбежно приводит к необходимости стратегического подхода к управлению компанией и, соответственно, планированию и прогнозированию. Следует отметить, что, несмотря на понимание того, что теоретически планирование и прогнозирование финансовых показателей имеет явные преимущества при управлении компанией в конкурентной среде, руководство подавляющего большинства компаний откладывает внедрение соответствующих мероприятий и процедур в свою практическую деятельность. Все вышесказанное обуславливает актуальность и значимость рассматриваемой темы.
Целью работы является исследование финансового планирования и его использования в организации деятельности предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть финансовое планирование на предприятии: значение и сущность;
- изучить методологию финансового планирования на предприятии;
- провести организационно-экономическую характеристику ООО «Альтернатива»;
- оценить финансовое состояние предприятия;
- проанализировать организацию финансового планирования на предприятии.
Объектом исследования является финансово-хозяйственная ООО «Альтернатива».
Предметом исследования является финансовое планирования в ООО «Альтернатива».

Финансовое планирование – это искусство использования фондов для поддержания успешного хода дел и получения большего дохода. Существует несколько градаций потерь в неудачных попытках предотвратить нереальные и неприбыльные расходы.
Чем больше компания, чем более сложной и разветвленной является ее структура, тем технически более трудоемким становится процесс планирования. Кроме того, занятые в данном процессе сотрудники финансовой службы должны быть достаточно компетентными для поиска эффективных решений и работать в единой команде с представителями других служб, поскольку, как мы показали, стратегические решения в области финансов зависят от решений в других областях деятельности компании.
ООО «Альтернатива» — это предприятие, специализирующееся на производстве посуды и хозтоваров. Продукция завода отличается высоким качеством. В ходе развития предприятия была выработана такая стратегия работы, при которой основной упор сделан на высокое качество выпускаемой продукции и грамотно поставленную ценовую политику.
ООО «Альтернатива» имеет неустойчивое финансовое состояние, сопровождающееся кризисом ликвидности и платежеспособности. Денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность не покрывают краткосрочных обязательств. В целом компания имеет большое производственный и финансовый потенциал для развития, однако менеджмент ООО «Альтернатива» должен в ближайшее время решить выявленные проблемы. В противном случае предприятие будет иметь высокий риск банкротства.
В ООО «Альтернатива» осуществляется только оперативное краткосрочное планирование, цель которого спрогнозировать и синхронизировать движение денежных потоков организации в ближайший период.
ООО «Альтернатива» должно больше внимания уделяется вопросам планирования, при этом акцентировать свое внимание на решение следующих проблем: построение системы планирования осуществляется по принципам, применявшимся в период административно-командной экономики – «сверху–вниз», то есть...