Государственное управление сферой труда и занятости вариант один

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что управление занятостью в государственном учреждении – одна из наиболее значимых сфер жизни государственного учреждения, способная многократно повысить эффективность деятельности данного учреждения
Сущность управления занятостью в государственном учреждении заключается в том, что устанавливаются организационно-экономические, социально-психологические и правовые отношения субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность государственных служащих в целях максимального использования их.
Управление трудом и занятостью принадлежит ведущее место в системе управления государственного учреждения. Для сферы управления трудом и занятостью характерно наличие специфического понятийного аппарата, отличительных характеристик и показателей деятельности, специальных процедур и методов – аттестации, эксперимента и других; методов изучения и направления анализа содержания труда различных категорий служащих
Суть кадрового менеджмента в том, чтобы максимально эффективно использовать кадровый потенциал государственного учреждения. Для этого необходимо проведение продуманной кадровой политики. Продуманная кадровая политика является своеобразной гарантией процветания государственного учреждения – люди стремятся соответствовать возложенным на них обязанностям, уменьшается текучесть кадров, и в связи с этим повышается эффективность работы.
Объект исследования - префектура Северо – Восточного административного округа (СВАО) города Москвы.
Предмет исследования – теоретические и практические аспекты государственной политики в сфере труда и занятости в префектуре Северо – Восточного административного округа (СВАО) города Москвы.
Цель исследования – анализ государственной политики в сфере занятости и труда на примерепрефектуры Северо – Восточного административного округа (СВАО) города Москвы
Задачи исследования:
- рассмотреть теоретические аспекты...

Главная цель кадровой политики в части оплаты труда - повышение эффективности работы персонала и справедливая оплата за результаты труда. С 2007 года внедрена и успешно действует система оплаты труда на основе грейдов. Построена эта система на оценке вклада каждого человека в достижение результатов своего подразделения и компании в целом. Система премирования различна для руководителей среднего и высшего звена и остальных работников. Руководители среднего и высшего звена получают годовой бонус в зависимости от достижения поставленных индивидуальных и корпоративных целей. Остальные работники, относящиеся к категориям рабочих, специалистов, служащих и руководителей линейного звена получают ежемесячную премию, размер которой зависит от результатов деятельности сотрудника.
Ежемесячная оценка деятельности является не только инструментом материальной мотивации. Информация об оценке используется на предприятии для принятия решений по повышению сотруднику уровня в грейде, при выплате дополнительной премии за высокие результаты в работе за год, при принятии решений о возможности возложения на данного работника дополнительных функций или задач. Замечу, что действующая система премирования постоянно совершенствуется. Инициаторами изменений являются руководители, представители профсоюзной организации и рядовые работники префектуры. Более 80 процентов всех предложений внедряются в систему. Каждый наш работник уверен в том, что его работы будет вознаграждена в соответствии с достигнутыми результатами. Очень важным является и то, что оценка результативности дает возможность руководителю и подчиненному наладить обратную связь по вопросам деятельности работника, а предприятию - направить усилия работников в сторону достижения целей и задач всего коллектива.
Основными целями обучения и развития сотрудников в префектуре являются обеспечение высокого уровня подготовки персонала, вовлечение сотрудников в процесс непрерывного совершенствования и развития профессиональных и...