Разработка стратегических действий компании в условии неопределенности

Актуальность темы. У руководителей предприятий возникают ситуации, выход из которых требует разработки стратегии. И если одни ситуации привычны и просты, то другие нуждаются в серьезных размышлениях, третьи встречаются впервые, а от четвертых может зависеть дальнейшая судьба человека. Любая целенаправленная деятельность человека всегда связана с разработкой стратегии, а процесс этот является структурным элементом, важнейшим атрибутом деятельности.
Разработка стратегии – это основной процесс, объединяющий организацию в единое целое, а сама стратегия выступает продутом системы управления и его основной инструмент. Стратегия несет в себе управляющую информацию, которая доводится до исполнителей в форме заданий, планов, нормативов, команд и служит для них импульсом к целенаправленным и скоординированным действиям.
Правильное определение проблемы, ее классификация очень важны для эффективной выработки решения. Поэтому при диагностике проблемы следует провести анализ причин, определить их сущность, организационное и физическое местонахождение, «владельца» проблемы и т.д. Полезным методом выявления скрытых проблем служит анализ бизнес-процессов.
Современная экономика, особенно российская, характеризуется большой неопределенностью рыночных, технологических, природно-климатических и других факторов. Менеджерам, экономистам, предпринимателям, специалистам приходится постоянно рисковать. Поэтому анализ, прогнозирование, оценка и снижение риска приобретают все большую актуальность. Любому руководству необходимо разрабатывать обоснованные и продуманные стратегии, особенно в условиях риска, чтобы его предприятие не обанкротилось. Всё это и обосновывает актуальность темы данной курсовой работы.
Объект исследования. Объектом исследования в данной курсовой работе являются стратегии, разрабатываемые руководителями организаций, в условиях неопределённости и риска.
Предмет исследования. Предметом исследования в данной курсовой работе является процесс выбора стратегического...

Данная курсовая работа посвящена анализу процесса разработки стратегических действий в условиях неопределённости, на примере Департамента экономики и развития г. Москвы.
Теоретически обосновав сущность стратегических действий в условиях неопределённости, мы установили, что под стратегией подразумевается выбор варианта действия руководителя, направленный на ускоренное достижение конечной цели организации. Как установлено, понятию стратегии развития организации уделяли внимание различные исследователи. Можем сказать, что, несмотря на расхождения в их позициях, авторы связывают стратегию развития организации с достижением конечной цели организации. Под эффективностью стратегических действий следует понимать уровень достижения организацией основной ее цели. Как установлено, эффективность стратегии развития организации подразделяется на несколько видов: технологическую, социальную, экономическую и т.д. Если цель достигнута на максимально возможный процент, можно утверждать, что стратегические решения, принимаемые в организации, эффективны. Так, разработка стратегических действий оказывает влияние на деятельность организации в целом.
Сущность неопределённости для руководителей организаций, разрабатывающих стратегические действия, заключается в том, что неопределённость – это та ситуация, в которой руководитель организации, следуя тому или иному варианту стратегии, имеет возможность получить экономическую выгоду для организации, или экономический ущерб для неё, или получить нулевой результат. Разрабатывая стратегические действия в условиях риска или неопределённой ситуации, руководитель организации возлагает надежду на благоприятный исход ситуации, который не всегда имеет место.
Методы разработки стратегии в неопределённой ситуации, включают в себя метод «платёжной матрицы» и метод «дерева решений. Именно эти методы наиболее целесообразно использовать руководителю организации, в условиях неопределённой экономической, социальной и д. ситуации, поскольку,...