Сравнительный анализ российского и зарубежного опыта применения методов оценки персонала в организации

В данной работе описываются теоретические основы оценки персонала. Также приводится опыт оценки персонала в странах АТР.

Оценка персонала проводится в организациях для того, чтобы определить, на какой стадии развития находится конкретный сотрудник. Оценка кадров проводится как до начала работы кандидата, так и по истечении определенного времени.
В государственной сфере проводить оценку кадров необходимо в соответствии с имеющимися законодательными актами и нормативно-методическими документами. В частной сфере оценка кадров проводится на основании локальных документов, а также предпочтений руководителя или же начальника службы кадров.
Способы и методы оценки кадров разнятся от компании к компании. Гораздо интересным кажется пров6едение анализа росийского и зарубежного опыта применения методов оценки пероснала в организации.
Актуальной данную тему можно считать потому, что как теоретики, так и практики по управлению перосналом приводят все новые методы оценки кадров, а также доказывают эффективность того, или иного метода. Особенно важно подчеркнуть то, что анализ оценки кадров стало выгодно проводить не только в западных и европейских компаниях, но и в азиатских, в том числе и станах АТР, которые из—за повышающегося ВВП и общего развития, считаются наиболее перспективными по мнению многих исследователей и компаний (Associated Press, United Technologies, Lufthansa и т.п.)
Феномен нарастающего развития стран АТР исследуют и российские специалисты, к примеру, Кречетников К.Г., Семелюк И.Е., Криворука И.С. в своей статье «Регламентация труда персонала в АТР» (журнал Приорететные научные направления. От теореии к парктике, 2015, № 20-2). В ней авторы доказывают то, что страны АТР постепенно, но стремительно развиваются, и это даст им возможность создать полноценные системы упралвения органиазциями и кадрами.
В последние несколько десятилетий развитые страны искали и продолжают искать рынки сбыта, или же размещения своих фабик и заводов на территории других государств. Это приводит к появлению рабочих мест, открытию новых вакансий, потребности в новом образовании или новых...

Оценка персонала в организации, как правило, проводится в два этапа, при поступлении работника, а также при промежуточной аттестации.
Выбор методов оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство самой организации (возможно с помощью профессиональных консультантов). Так же, как и система компенсации, система аттестации должна учитывать и отражать ряд факторов – стратегические цели организации, состояние внешней среды, организационную культуру и структуру, традиции организации, характеристики занятой в ней рабочей силы. В стабильных организациях с устойчивой иерархической структурой, как правило, могут эффективно использоваться традиционные методы оценки; для динамичных организаций, действующих в условиях изменяющейся внешней среды, более подходят нетрадиционные методы. При выборе системы оценки необходимо обратить особое внимание на ее соответствие другим системам управления персоналом – компенсации, планированию карьеры, профессиональному обучению, чтобы добиться синергетического эффекта и избежать конфликтов и противоречий.
Многие руководители современных предприятий, причем любой формы собственности, уже приходят к выводу, что без предварительной оценки – тестирования, а в дальнейшем без проведения аттестации и объективной оценки сотрудников по всем параметрам не добиться стабильнойя работы предприятия и, в конечном итоге, получения положительных результатов как деятельности предприятия, так и каждого из сотрудников. Следовательно, в проведении объективной оценки и аттестации должны быть заинтересованы все, как руководители, так и сотрудники.
После проведения исследования в области оценки кадров в странах АТР необходимо сделать следующие выводы :
• При оценке персонала большое значение придается рекомендациям (с другого места работы, от родственников, знакомых, коллег),
• Оценка персонала начинает проводиться с внедрением западных образцов (но все еще преобладают традиционные для...