Тимбилдинг как новая технология развития команды в современных организациях.

Актуальность темы исследования. Успешная деятельность современных организаций сферы услуг определяются различными факторами, одним из которых является персонал, а в частности проблема создания стабильного сплоченного коллектива, вопрос командообразования.
Многие предприниматели начинают бизнес в одиночку, но по мере развития фирмы возникает необходимость в создании эффективной команды. На начальном этапе все вопросы решает сам основатель компании. Он знаком с каждым клиентом, знает досконально все производственные процессы, сам планирует продажи, продумывает рекламу. Эта деятельность очень эффективна и приносит плоды. Прибыль растет, расширяется производство, руководитель уже не в состоянии успеть везде. В этот момент начинается формирование команды. Пока ее численность мала, эффективность ее деятельности велика, поскольку первая команда практически стоит у истоков бизнеса, хорошо разбирается во всех деловых процессах и отлично знает продукт.
Объектом исследования является процесс развития команды в организации.
Предметом исследования является тимбилдинг как технология развития команды в организации.
Целью исследования является изучение особенностей тимбилдинга как технологии развития команды в организации.
Задачи исследования:
- рассмотреть сущность понятия «командообразование»;
- исследовать технологический подход к развитию команды в организации;
- изучить содержательные характеристики тимбилдинга как технологии развития команды в организации;
- проанализировать практики реализации технологии тимбилдинга в развитии команды организации.
Методы исследования: анализ научной литературы, метод интерпретации.
Теоретическая основа исследования составляют положения и выводы, содержащиеся в трудах российских и зарубежных ученых в области управления персоналом: Авдеев В.В., Беляцкий Н.П., Бухалков М.И., Вартанян П.В., Егоршин А.П., Зайцева Т. В., Кафидов В. В., Кибанов А. Я., Моргунов Е. Б., Попов С. Г., Потемкин В.К. и др.
Курсовая работа состоит из...

На основании проведенного исследования можно определить следующие выводы.
Человек был и остается основным ресурсом любого бизнеса. Использовать этот ресурс максимально эффективно – задача каждого руководителя. Но человек – система сложная. Мало того что на рабочем месте он выстраивает целых две линии взаимоотношений: рабочую и личностную, так еще на его деятельность оказывает влияние уйма посторонних факторов, которые никак не связанны с его интеллектуальными возможностями.
Чтобы сделать коллектив более сплоченным, многие менеджеры используют практику командообразования. Действительно, организация корпоративного тимбилдинга способна благотворно влиять на взаимоотношения между коллегами, тем самым увеличивая производительность компании.
Распространенной проблемой менеджеров является низкая производительность труда среди офисных сотрудников. Это можно объяснить недостаточным уровнем мотивации, но зачастую проблема кроется в отсутствии навыков групповой работы среди сотрудников. Современные методики позволяют это корректировать. Наиболее эффективный способ – организация тимбилдинга.
Распространенной проблемой менеджеров является низкая производительность труда среди офисных сотрудников. Это можно объяснить недостаточным уровнем мотивации, но зачастую проблема кроется в отсутствии навыков групповой работы среди сотрудников. Современные методики позволяют это корректировать. Наиболее эффективный способ – организация тимбилдинга.
Эффективность инвестиций в развитие персонала определяется на основе трендового анализа – прогноза одного из показателей, характеризующих эффективность затрат труда, в ряде случаев – это производительность труда. Определяется тенденция изменения показателя до проведения процедур тимбилдинга и сопоставляется с полученными в итоге фактическими данными. Разница между трендом и фактическим результатом будет отражением проведения программы тимбилдинга. Следует отметить, что оценочная процедура должна также включать анкетирование персонала...