Эффективный топ-менеджер: характеристика и оценка деятельности

Актуальность темы. Успешность перехода к рыночной экономике в значительной степени зависит от эффективности функционирования большого количества многоступенчатых организаций, фирм и предприятий с многочисленным внутренним разветвлением и разделением на отделы, департаменты. Продуктивная деятельность последних, в свою очередь, зависит непосредственно от тех, кто управляет ими, то есть менеджеров. Профессиональный менеджер оперативно справляется со всеми функциями, возникающими в управленческой деятельности. Поэтому современное общество нуждается в профессиональных менеджерах.
Личность менеджера имеет исключительно большое значение для управленческой деятельности, ведь именно его индивидуально-психологические свойства будут определять, как будут решены те задачи, которые будут появляться перед ним, проявит ли он себя ответственным, инициативным, самостоятельным работником, сможет ли выйти из сложных и необычных ситуаций, будет прилагать все усилия для успеха, сумеет заинтересовать и организовать других для совместной работы на благо общественности.
Среди этих качеств особой важной является способность к саморегуляции – необходимой черты плодотворной деятельности менеджера, которая обеспечивает гармоничность функционирования различных свойств личности. Только при условии эффективной организации менеджером собственного поведения и деятельности можно достичь значительных результатов в управлении производством и другими людьми.
Менеджеру принадлежит ведущее место в выполнении задач управления. Он отвечает за работу конкретного подразделения или организации в целом, имеет в своем подчинении конкретный коллектив работников, наделенный правами и полномочиями. Он выбирает оптимальные варианты управленческих решений и организует их решение.
Результаты работы менеджера зависят не только от деятельности возглавляемого им коллектива, который он возглавляет, и аппарата управления, а также и от организации собственного труда. Процесс организации работы менеджера...

Менеджер занимает ключевое положение в системе управления организации. Эта важная роль менеджера определяется тем, что он наделен полномочиями принимать решения, решает что, кому, когда и как делать; несет за это ответственность перед собственником имущества организации.
Обладая реальной властью, менеджер воздействует на трудовой коллектив, а через него на характер и результаты функционирования самого объекта управления. Он подбирает, расставляет и использует персонал по своему разумению. Высокопрофессиональный менеджер окружает себя квалифицированными, знающими дело коллегами, а слабый - еще более слабыми подчиненными. И как результат - первый менеджер ведет организацию к процветанию, а второй со своим персоналом - к убыточности, а затем - банкротства. Знающий свое дело менеджер четко формулирует задачи коллектива, ясно понимает свою роль в их решении, способен задействовать внутренние стимулы к самостоятельным действиям, предвидеть возможные трудности, предупреждать неудачи и находить наилучшее решение проблем в каждой конкретной ситуации.
Будучи доверенным лицом собственника имущества, менеджер воплощает его задача (директивы) в конкретные действия , но в то же время в качестве лидера коллектива он и выражает его интересы. Т. е. менеджер решает двуединую задачу — удовлетворить обе стороны получением прибыли от своей деятельности и за это он несет личную ответственность.
Понятие «менеджер» не всегда имеет одинаковый смысл, поэтому есть еще менеджеры общего руководства, линейные и функциональные, и при том на разных уровнях управления организации.
Управлять - значит вести предприятие к его цели, извлекая максимум возможности из имеющихся ресурсов. Управление фирмой требует соблюдения определенной технологии разработки, принятия и реализации решений. Специалистам нового времени необходимо глубокие знания по менеджменту. Поэтому правильная организация труда менеджера очень важно. Труд менеджеров должен быть организован так, чтобы потери рабочего времени были...