Прогнозирование и планирование в финансовом управлении организацией( на базе Назаровского завода металлоконструкций).

Элементами управления процессами экономического и социального склада являются планирование и прогнозирование. Они применяются для установления наиболее адекватных направлений развития экономики, для корректировки темпов роста определенных отраслей. Финансовое прогнозирование и планирование - понятия не идентичные между собой, они предназначены для выполнения различных задач.
Финансовое прогнозирование и планирование очень важны, как для отдельного предприятия, так и для целой страны, ведь эти элементы управления формируют условия для реализации поставленных задач. В широком понимании финансовое прогнозирование направлено на изучение ожидаемого в будущем экономического положения.
Прогнозирование разрабатывает стратегии в части обеспечения устойчивости предприятия и определяет направления вложения капитала, а также статьи для финансирования расходов. В узком понимании, понятие «прогнозирование» применяется к расчетам, при составлении финансовых планов, к примеру, при прогнозировании объема продаж, для прогноза себестоимости затрат. Прогнозирование дает расчетам определенную эластичность, позволяет привносить поправки в связи с изменившимися обстоятельствами.
Целью управления компанией является максимизация ее рыночной стоимости. В соответствии с существующими подходами к оценке справедливой рыночной стоимости компании, ее цена напрямую связана со способностью приносить доход собственнику в долгосрочной перспективе. Факторы, от которых зависит способность компании генерировать прибыль, можно условно разделить на внутренние и внешние. К внутренним факторам относятся составляющие потенциала предприятия, которые поддаются воздействию со стороны его руководства. На изменение параметров внешней среды руководство и собственники компании могут повлиять лишь частично и не во всех случаях.
Планирование на предприятии занимает важное положение в линии развития предприятия в условиях рынка. С его помощью в единую систему увязываются общенациональные интересы...

Планирование на предприятии занимает важное положение в линии развития предприятия в условиях рынка. С его помощью в единую систему увязываются общенациональные интересы государства и хозяйственные интересы отдельного предприятия. Планирование направлено на развитие производственных процессов и увеличение прибыли (дохода) предприятия.
Методы планирования – это способ, с помощью которого осуществляется планирование на предприятии и происходит разрешение имеющихся проблем. Они классифицируются в зависимости от того, какие цели ставит перед собой руководство организации, подходов к использованию информации, нормативной базы, путей расчета показателей и их согласования.
Финансовое прогнозирование предусматривает использование экономического прогнозирования, основанного на базовых принципах статистики и экономической теории. Другими словами, расчет прогнозных показателей осуществляется на базе статистических коэффициентов с использованием одной или нескольких экономических переменных, которые принято учитывать в качестве факторов, оказывающих влияние на результаты прогнозирования. Рассматривается динамика анализируемых показателей с учетом факторов, которые оказывают существенное влияние на финансовые процессы.
На микроуровне – уровне предприятия, организации (фирмы) объектами прогнозирования и планирования являются: спрос, производство продукции (выполнение услуг), потребность в материальных и трудовых ресурсах, издержки производства и реализации продукции, цены, доходы предприятия, его техническое развитие. Результаты прогнозов являются основой для принятия управленческих решений.
Анализ и прогноз финансового состояния предприятия также необходим для того, чтобы обладать истинным представлением о сложившейся ситуации. Компании, которые планируют работать в ближайшем будущем на рынке, зачастую не признают свою полную несостоятельность. Единственный способ понять, существуют ли проблемы и каков их масштаб - всестороннее изучение финансовой деятельности...