управление талантами

Введение
1.1. Понятие и сущность системы управления талантами
1.2. Подбор талантов из внешних источников
1.3. Подбор талантов из внутренних источников
1.4. Тенденции в сфере управления талантами
Заключение
Список литературы

Итак, вслед за зарубежными компаниями и крупным российским бизнесом, потребность в талантах уже ощутили государственные структуры и специфические отрасли, такие как электроэнергетика. Однако в отечественной теории управления персоналом пока не уделяется достаточно внимания вопросам управления талантами, да и в практике многих российских компаний пока еще отсутствует системный подход к управлению талантами. Науке и практике управления персоналом в России необходимо объединить свои усилия, чтобы создавать максимально эффективные условия для самого важного ресурса нашей страны – многочисленных российских талантов
На сегодня существуют три тенденции обеспечения наличия талантов в организации:
Брать молодежь «на вырост». К сожалению, все больше организаций разочаровывается в этом способе, т.к. выпускники просят на первоначальном этапе очень большие заработные платы, при этом ежемесячно в каждого из них приходится вкладывать в виде обучения сумму, примерно равную зарплате. Чтобы потраченные усилия не пропали зря, необходимо научиться распознавать талант на этапе отбора и дать ему возможность для роста. Но даже при соблюдении всех этих условий вероятность, что талант проявит себя в деле, равна соотношению 50/50.
Переманить талант из другой компании. Однако успешно работавшие в прежней организации таланты редко проявляют себя также эффективно на новом месте. Ведь для того, чтобы талант состоялся, необходимо его не только выявить, но найти наиболее подходящее место для развития его навыков и постоянно создавать условия, в которых применение талантливой личности принесет наибольшую отдачу.
Растить собственные кадры, т.е. создавать систему горизонтальной и вертикальной карьеры для работников организации. Именно по этому пути пошла наша компания. Удалось донести значимость этой идеи не только до топов, но и до большинства менеджеров среднего звена. Теперь на руководящие должности назначаются только «свои» сотрудники. Конечно, это требует значительных управленческих...