Структура национальной экономики: современное состояние и перспективы развития

Прибыль- цель деятельности любого хозяйствующего субъекта. Без ее получения любая компания не сможет развиваться дальше. Положительный результат финансовой деятельности свидетельствует о том, что компания развивается и способна к модернизации.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что большинство, особенно малых предприятий не умеют адекватно планировать свою прибыль. Без планирования финансового результата нельзя говорить о стратегическом развитии предприятия. Планирование издержек особенно важно, если речь идет о торговой организации, которая занимается продажей продуктов питания. Дело в том, что в России сейчас более всего развивается именно розничный рынок, который является наиболее конкурентным.
Сам по себе процесс планирования издержек является трудоемким и требует глубокого анализа рынка, установки четких стратегических целей компании, специальных знаний.
В нашем курсовой работе мы рассматриваем ООО «Магнит», деятельность предприятия в г. Воронеж. Это крупная торговая сеть, которая лидирует на рынке продуктов питания. По данным российских экономистов, компании является наиболее привлекательной с точки зрения инвестиций. В качестве гипотезы исследования мы рассматриваем тот факт, что быстрое развитие ООО «Магнит» связано с адекватным планированием издержек, которая вкладывается в экстенсивное развитие компании.
Целью курсовой работы является раскрыть теоретические и практические аспекты экономического анализа предложения.
Таким образом, цель нашей курсовой работы - рассмотреть методы анализа предложения и планирования издержек на примере ООО «Магнит».
Исходя из цели, мы поставили перед собой ряд задач.
1. Раскрыть понятия «издержек», «рентабельности», «производственных функций» торгового предприятия.
2. Описать закон убывающей производительности.
3. Охарактеризовать понятие отдачи от масштаба.
4. Дать характеристику развития ООО «Магнит» и описать стратегические цели компании.
5. Проанализировать хозяйственную деятельность...

Таким образом, мы пришли к следующим выводам.
Сам по себе процесс планирования издержек является трудоемким и требует глубокого анализа рынка, установки четких стратегических целей компании, специальных знаний.
Сейчас розничная сеть ООО «Магнит» является самой крупной в России. Основная деятельность связана с торговлей продуктами питания, так же сеть занимается продажей бытовой химии.
Основная миссия компании - повышение благосостояния покупателей, предложением качественных товаров по доступным ценам. Компания ориентирована на потребителей с различным уровнем жизни. Сейчас ООО «Магнит» работает в четырех сегментах розничного рынка.
5. Магазин « у дома» ориентируется на потребителей с низким и средним уровнем дохода.
6. Гипермаркеты ориентированы на потребителей с различным уровнем дохода.
7. «Семейный» вариант имеет ориентацию на потребителей, которые имеют семьи, а общий уровень дохода является средним.
8. Магазины косметики занимаются продажей косметики, бытовой химии для различных категорий граждан.
Таким образом, главными препятствиями на пути реализации стратегических является снижение покупательской способности покупателей и ориентация компания исключительно на экстенсивное развитие.
Интенсивность прироста реальных активов за два года выросла на 155.234%.
Сумма всех источников финансовых ресурсов за год возросла на 18042672 тыс. руб. – с 68422621 до 81717075 тыс.руб. или на 26.369% в том числе собственные средства увеличились на 18973503 тыс.руб. – с 47377703 до 50882560 тыс.руб. или на 40.047%
заемные средства уменьшились на 645730 тыс. руб. – с 5645730 до 10209100 тыс. руб или на 11.437% привлеченные средства возросли на 5058379 тыс. руб. – с 45689 до 10347697 тыс. руб. или на 11071.328%.
баланс ООО не является ликвидным
Предприятие не зависит в большой степени от заемных источников (коэффициент автономии остается достаточно высоким).
Компания планирует свою прибыль двумя методами.
3. По анализу показателей рентабельности.
4....