    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Практика в компании по управлению сотрудниками
| отчеты по практике, Управление персоналом Объем работы: 40 стр. Год сдачи: 2017 Стоимость: 550 руб. Просмотров: 394 | Не подходит работа? |
Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение
1. Характеристика организации и системы управления в организации
1.1 Общие сведения об организации:
1.2 Внешнее окружение организации: угрозы и возможности внешней среды.
1.3 Внутренняя среда организации: сильные и слабые стороны организации.
1.4 Общая структура управления организацией:
2 Задание по профилю Управление человеческими ресурсами
2.1 Формирование трудовых ресурсов: планирование потребности в персонале, набор и отбор кадров,
2.2 Развитие трудовых ресурсов: оценка и аттестация персонала, адаптация персонала в организации, обучение персонала, подготовка руководящих кадров, трудовая карьера в организации.
2.3 Анализ отношений в организации: оценка стиля и методов руководства, формальные и неформальные отношения между сотрудниками, оценка организационной культуры (характеристика и тип культуры)
2.4 Система мотивации персонала,
2.5 Управление конфликтами, изменениями, стрессами
2.6 Провести фотографию рабочего времени одного из сотрудников организации по предложенной схеме
3. Индивидуальное задание. Анализ условий труда и отдыха в ЗАО "СпецЦементСервис" и разработка предложений по и их совершенствованию
Заключение.
Список использованных источников.
1. Характеристика организации и системы управления в организации
1.1 Общие сведения об организации:
1.2 Внешнее окружение организации: угрозы и возможности внешней среды.
1.3 Внутренняя среда организации: сильные и слабые стороны организации.
1.4 Общая структура управления организацией:
2 Задание по профилю Управление человеческими ресурсами
2.1 Формирование трудовых ресурсов: планирование потребности в персонале, набор и отбор кадров,
2.2 Развитие трудовых ресурсов: оценка и аттестация персонала, адаптация персонала в организации, обучение персонала, подготовка руководящих кадров, трудовая карьера в организации.
2.3 Анализ отношений в организации: оценка стиля и методов руководства, формальные и неформальные отношения между сотрудниками, оценка организационной культуры (характеристика и тип культуры)
2.4 Система мотивации персонала,
2.5 Управление конфликтами, изменениями, стрессами
2.6 Провести фотографию рабочего времени одного из сотрудников организации по предложенной схеме
3. Индивидуальное задание. Анализ условий труда и отдыха в ЗАО "СпецЦементСервис" и разработка предложений по и их совершенствованию
Заключение.
Список использованных источников.
Учебная практика организована в службе персонала "СпецЦементСервис"
Целью практики является систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний по управлению проектами, овладение навыками самостоятельной
профессиональной деятельности, а также сбор материалов для выполнения выпускной бакалаврской работы.
Для достижения поставленной цели во время прохождения практики необходимо решить следующие задачи:
- закрепить приобретенные теоретические знания по базовым дисциплинам профессионального цикла;
- овладеть навыками разработки проектной документации и исполнения должностных обязанностей участников проектов;
- выявить предпосылки к разработке проекта;
- приобрести практические навыки самостоятельного решения задач в области управления проектами в конкретной организации;
- сбор, обобщение, анализ и систематизация материалов для выполнения выпускной квалификационной работы.
Целью практики является систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний по управлению проектами, овладение навыками самостоятельной
профессиональной деятельности, а также сбор материалов для выполнения выпускной бакалаврской работы.
Для достижения поставленной цели во время прохождения практики необходимо решить следующие задачи:
- закрепить приобретенные теоретические знания по базовым дисциплинам профессионального цикла;
- овладеть навыками разработки проектной документации и исполнения должностных обязанностей участников проектов;
- выявить предпосылки к разработке проекта;
- приобрести практические навыки самостоятельного решения задач в области управления проектами в конкретной организации;
- сбор, обобщение, анализ и систематизация материалов для выполнения выпускной квалификационной работы.
Мероприятия 2017 года:
индексация окладов ЗАО "СпецЦементСервис",
увеличение размеров годовых премий (повышение на процент, соответствующий проценту индексации окладов);
точечные пересмотры индивидуальной стимулирующей надбавки работников по результатам ежегодной оценки;
проведение мероприятий по анализу эффективности систем оплаты и стимулирования труда в ЗАО "СпецЦементСервис", сбор предложений работников по изменению документов по оплате труда.
Рекомендации на 2018 год:
выплата части годовой премии до 50% досрочно (в целях повышения социальной защищенности работников в связи с нестабильной экономической ситуацией и ростом инфляции);
индексация окладов в ЗАО "СпецЦементСервис",
возможное увеличение размеров годовых премий (повышение на процент, соответствующий проценту индексации окладов) на отдельных местах;
точечные пересмотры индивидуальной стимулирующей надбавки работников по результатам ежегодной оценки;
актуализация локальных документов по оплате и стимулированию труда с целью повышения их эффективности (пересмотр алгоритма расчета годовых премий, подходов к установлению индивидуальной стимулирующей надбавки по результатам оценки и т. п.);
разработка и реализация мероприятий, нацеленных на увеличение переменной части совокупного вознаграждения, зависящей от личной и коллективной результативности труда.
индексация окладов ЗАО "СпецЦементСервис",
увеличение размеров годовых премий (повышение на процент, соответствующий проценту индексации окладов);
точечные пересмотры индивидуальной стимулирующей надбавки работников по результатам ежегодной оценки;
проведение мероприятий по анализу эффективности систем оплаты и стимулирования труда в ЗАО "СпецЦементСервис", сбор предложений работников по изменению документов по оплате труда.
Рекомендации на 2018 год:
выплата части годовой премии до 50% досрочно (в целях повышения социальной защищенности работников в связи с нестабильной экономической ситуацией и ростом инфляции);
индексация окладов в ЗАО "СпецЦементСервис",
возможное увеличение размеров годовых премий (повышение на процент, соответствующий проценту индексации окладов) на отдельных местах;
точечные пересмотры индивидуальной стимулирующей надбавки работников по результатам ежегодной оценки;
актуализация локальных документов по оплате и стимулированию труда с целью повышения их эффективности (пересмотр алгоритма расчета годовых премий, подходов к установлению индивидуальной стимулирующей надбавки по результатам оценки и т. п.);
разработка и реализация мероприятий, нацеленных на увеличение переменной части совокупного вознаграждения, зависящей от личной и коллективной результативности труда.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.