Деятельность управленческого работника по формированию и совершенствованию инновационной стратегии организации

В ХХI веке мировое сообщество сталкивается с инновационными вызовами, связанными с развитием высоких технологий, информатизацией, изменением содержания труда и качества рабочей силы. При этом процесс глобализации порождает как новые формы международного сотрудничества и межгосударственных отношений, так и новые противоречия, требуя новых подходов к решению политических, экономических и социальных проблем на всех уровнях их проявления. Скоординированное развитие, гармонизация норм и стандартов социально-трудовых отношений, обмен накопленным опытом могут способствовать построению высокоорганизованного, экономически и экологически эффективного производства. Результат усилий по стабилизации производства и улучшению социального климата внутри страны во многом зависит от развития деятельности промышленных предприятий, которые являются первичной ячейкой любой экономической системы и способны стать локомотивом инновационного развития национальной экономики.
Онтологическая сущность категории «инновационное развитие промышленного предприятия» предполагает раскрытие знания об особенностях и закономерностях осуществления инновационной деятельности промышленными предприятиями в условиях формирования инновационных кластеров. Механизм управления инновационным развитием промышленного предприятия, как совокупность методов и средств воздействия на инновационные процессы, основан на формировании инновационного потенциала и его превращении в инновационный капитал в условиях развития интеграционных процессов взаимодействия экономических субъектов. Следует рассмотреть развитие взглядов в экономической теории на проблемы функционирования и развития предприятия. Определение онтологии как знания сущности инновационного развития и гносеологии инновационного развития как особенности процесса познания, обусловливающего теоретические положения в сфере развития инноваций, позволит раскрыть сущность основных элементов механизма управления инновационным развитием промышленных предприятий. Для...

Совершенствование методов и форм организации и инновационной деятельности направлено, в первую очередь, на активизацию инноваций и скорое приспособление предприятий к переменным запросам потребителей, а также на повышение конкурентоспособности продукции предприятия. Поэтому, согласно принципам финансовой поддержки инноваций финансируются именно те проекты, которые обеспечивают выпуск конкурентоспособной, высококачественной и востребованной рынком продукции или услуги[6].
Каждая организация стремится к успеху и конкурентоспособности, а чтобы стать таковой ей необходимо постоянно внедрять различные изменения и инновации, особенно в условиях современной экономики. Однако внедрение любого изменения должно быть тщательно продуманным решением.
Потребность в изменениях на предприятиях возникает как под воздействием внешних факторов (социальные изменения, новые открытия, ужесточение конкуренции и т.д.), так и внутренних (низкая эффективность, высокие издержки производства, финансовые проблемы, неэффективная организационная структура и т.д.). Эта потребность может возникнуть также, когда предприятие, в силу различных обстоятельств, идет на сокращение или же переориентацию своей деятельности.
Под изменением понимается принятие такого комплекса мер, который способствует успешному переходу компании от нынешнего уровня развития к более высокому.
Несмотря на всю важность изменений, люди часто сопротивляются им. Этому есть рациональное объяснение: люди опасаются коренной трансформации привычного им образа жизни.
Это сопротивление является одной из основных проблем стоящей перед развивающейся организацией. Потому встает вопрос о разработке стратегии, позволяющей преодолеть сопротивление изменениям.
Основными причинами сопротивления изменениям являются страх потери денег, неопределенность, а также обеспокоенность нехваткой способности справляться с новыми требованиями или приобретением новых умений и навыков, которое может повлечь за собой сокращение и потерю рабочего...