    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
служба управления персоналом, цели, структура
| рефераты, Менеджмент и маркетинг Объем работы: 27 стр. Год сдачи: 2006 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 1534 | Не подходит работа? |
Оглавление
Заключение
Заказать работу
Ведение 3
1. Управление персоналом 4
1.1. Служба управления персоналом, цели, структура 4
1.2. Основные направления деятельности службы управления персоналом 6
1.3. Современные функции службы управления персоналом 8
2. Управленческая психология 16
2.1. Коллектив и его характеристики 16
2.2. Закономерности групповой деятельности 19
2.3. Типичные ограничения, препятствующие эффективной работе коллектива 20
Заключение 27
Список литературы 28
1. Управление персоналом 4
1.1. Служба управления персоналом, цели, структура 4
1.2. Основные направления деятельности службы управления персоналом 6
1.3. Современные функции службы управления персоналом 8
2. Управленческая психология 16
2.1. Коллектив и его характеристики 16
2.2. Закономерности групповой деятельности 19
2.3. Типичные ограничения, препятствующие эффективной работе коллектива 20
Заключение 27
Список литературы 28
При выполнении работы были решены следующие задачи:
рассмотрены цель, направления деятельности, функции и структуру службы управления персоналом;
рассмотрены понятие коллектива, его характеристики и закономерности групповой работы;
выявлены ограничения, препятствующие эффективной работе коллектива
Было доказано, что одна из важнейших составных управленческой деятельности – управление персоналом, которое вбирает в себя все
остальные аспекты управленческой деятельности, т.к. все работы в организации выполняются прежде всего людьми и от слаженности этой
работы зависит эффективность деятельности организации. Персонал – наиболее сложный объект управления в организации, поскольку в
отличие от вещественных факторов производства является “одушевленным”, обладает возможностью самостоятельно решать, критически
оценивать предъявляемые к нему требования, действовать, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому
воздействию, реакция на которое неопределенна.
рассмотрены цель, направления деятельности, функции и структуру службы управления персоналом;
рассмотрены понятие коллектива, его характеристики и закономерности групповой работы;
выявлены ограничения, препятствующие эффективной работе коллектива
Было доказано, что одна из важнейших составных управленческой деятельности – управление персоналом, которое вбирает в себя все
остальные аспекты управленческой деятельности, т.к. все работы в организации выполняются прежде всего людьми и от слаженности этой
работы зависит эффективность деятельности организации. Персонал – наиболее сложный объект управления в организации, поскольку в
отличие от вещественных факторов производства является “одушевленным”, обладает возможностью самостоятельно решать, критически
оценивать предъявляемые к нему требования, действовать, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому
воздействию, реакция на которое неопределенна.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.