сущность современного стратегического управления

введение
с развитием рыночных отношений в теории и экономической практике появилось много новых терминов и концепций, многие из которых
приобрели популярность. к последним относится комплекс вопросов, связанных с понятием «стратегия». к сожалению, в силу относительно
недавней истории развития концепции стратегического управления, в этом вопросе много путаницы и мифов как в теории, так и в практике
стратегического управления. причем это характерно не только для нас, но во многом а для запада (там эта концепция пришла на смену
концепции долгосрочного планирования в 1970-е годы). некоторые дискуссионные вопросы этого ряда были рассмотрены во многих
научных работах.
по мнению отечественных специалистов, в хозяйственной практике современной россии механизм стратегического управления
находится в стадии становления. при этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в
стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям на каждом шагу. в командной экономике при разработке своих
планов предприятие получало сверху информацию о номенклатуре производимой продукции, поставщиках и потребителях, ценах на свою
продукцию, много других показателей и нормативов, которые автоматически закладывались в основу разработки планов. сама плановая
работа сводилась к поиску эффективных путей выполнения задании в условиях достаточно прогнозируемой внешней среды. такая задача
остается и в переходной экономике, но в условиях рынка это только часть плановой работы.
теперь предприятия должны сами определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены,
поставщиков, рынки сбыта, а самое главное - свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. эту часть плановой работы и
охватывает разработка стратегического плана. сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех в
начале 90-х годов 20 века теперь не работают, многие новые компании исчезли или,...

Таким образом, стратегическое управление - суть управление конкурентной позицией организации, которая должна носить
качественный характер. Стратегические цели не обязательно должны быть долгосрочными, так как долгосрочность - это не зависимый от
стратегического управления фактор, а не имманентно присущий ему. Поэтому стратегическое управление возможно и даже нужно
проводить и в среднесрочной и даже в краткосрочной перспективе. В практике стратегического управления целесообразно применять
термины «усиление конкурентной позиции», «ликвидация слабой конкурентной позиции», «достижение/сохранение конкурентного
паритета», «достижение конкурентных преимуществ».
Предложенная выше система определений упорядочивает взгляды на стратегическое управление и планирование, позволяет на более
строгой основе развивать теорию стратегического управления и способствует эффективному осуществлению стратегического
управления на практике.
Данный подход принципов к пониманию и осознанию идеи стратегического управления в современных экономических условиях
поможет высшим руководителям российских предприятий в совершенствовании систем управления.
Осознание высшим менеджментом сущности стратегического управления как необходимого принципа сохранения и развития
предприятия в современных экономических условиях как инструмента длительного, безостановочного продвижения организации к все более
высокому уровню качества продукции и управления - актуальная проблема менеджмента современной России.