изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их
достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Поэтому, большинство предприятий и
организаций ориентированы на выработку стратегических планов развития. Динамичный процесс стратегического планирования является
тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования,
организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс
стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии
обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для украинских предприятий
и организаций, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными субъектами хозяйственной деятельности.
На сегодняшний день это последнее достижение в стратегическом управлении и самый высокоинтеллектуальный и дорогостоящий элемент в
менеджменте вообще. Достаточно сказать, что в крупных компаниях в нем задействованы специалисты подразделения численностью от 20-30
до 50-100 человек. А стратегический план – это документ объёмом приблизительно 100 страниц, где будущее для руководителя расписано по
заранее определенному трафарету с соответствующей степенью детализации.
Данная работа имеет целью рассмотреть основы стратегического планирования.

Стратегический план - план, который позволяет планировать с позиции завтрашнего дня, - адаптивный процесс, в результате которого
происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный контроль за их выполнением. Для эффективности
стратегического планирования необходимо ясное представление о будущем состоянии внешней и внутренней среды фирмы. Для этого в
крупных фирмах создаются информационные системы, данные которых оцениваются с помощью систем анализа.
Стратегическое планирование – это процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосвязанных работ по определению
долгосрочных целей и направлений деятельности предприятий.
Стратегическое планирование — это то звено, ухватившись за которое можно вытянуть всю цепь предприятий Украины, включая средние и
малые предприятия. Главное — использовать его последовательно, сообразуясь как с внешними обстоятельствами, так и внутренней
средой, ее особенностями. Но при этом нельзя забывать, что предприятия не существуют вне экономики и в значительной мере определяют
ее состояние. В свою очередь и экономика предъявляет к предприятиям все более серьезные требования. Будущее любого предприятия
прямо и непосредственно зависит от того, насколько адекватно отвечают его действия потребностям рыночной экономики. Вовремя и
правильно ответить на эти запросы и есть главная задача предприятий и, в то же время гарантия их преуспевания.