сравнительная характеристика аудита персонала в россии и в мире

Разработка стратегии управления человеческими ресурсами и создание планов организационно-технических мероприятий по ее реализации
являются, по сути, процессом планирования человеческих ресурсов. Однако этот термин широко используется в традиционном смысле для
обозначения процесса определения того когда, где, сколько, какого качества (квалификации) и по какой иене потребуется организации
сотрудников для реализации ее задач. Основная цель планирования человеческих ресурсов (в узком смысле) состоит в обеспечении
реализации планов организации с точки зрения человеческого фактора - работников, их численности, квалификации, производительности,
издержек на их найм. Несовершенное планирование человеческих ресурсов дорого обходится организациям и может привести к потере
ценных ресурсов.
Даже в самой успешной компании бывают периоды, когда приток денег снижается. Как спланировать свой бюджет так, чтобы при любом
раскладе хватало средств на выплату заработной платы сотрудникам?
Цель данной работы будет в рассмотрении вопросов, связанных с аудитом и контроллингом персонала.
В заданных рамках следует решить три основных вопроса:
1. бюджетирование персонала: достоинства и недостатки;
2. внешний и внутренний аудит;
3. сравнительная характеристика аудита персонала в России и в мире.

По результатам данной работы можно сделать основные выводы:
Необходимость проведения бюджетирования персонала очевидна. Способ распределить финансовые ресурсы таким образом, чтобы
неопределенность на рынке и коммерческие неудачи не ставили под угрозу стабильность компании, известен давно – бюджетирование. Но
на практике большинство молодых фирм поступают по принципу: были бы деньги, а как их потратить, решим по ситуации. Для того чтобы
наладить полноценное финансовое планирование, владельцам бизнеса зачастую не хватает времени, знаний и административной воли.
«Зарплатные кризисы» при таком подходе почти гарантированы.
Даже если предприятие развивается нарастающими темпами, руководству просто необходимо проводить аудит персонала либо
внутренний, либо внешний.
Внутренний аудит предполагает измерение ресурсов организации, внешний - приглашение независимых оценщиков имущества,
консультантов в области информации, аудиторов.
В ходе аудиторской проверки следует изучить первичные документы по учету расчетов с персоналом по оплате труда и прочим операциям:
штатное расписание, положения, приказы, распоряжения, контракты, договоры гражданско-правового характера, договоры личного
страхования, на выдачу ссуд, табеля учета использования рабочего времени и учета заработной платы, наряды, путевые листы, листки
временной нетрудоспособности, исполнительные листы, расчетно-платежные ведомости, лицевые счета и налоговые карточки работников,
авансовые отчеты, журналы-ордера.
В рамках поставленной цели были решены три основных вопроса:
1. бюджетирование персонала: достоинства и недостатки;
2. внешний и внутренний аудит;
3. сравнительная характеристика аудита персонала в России и в мире.