понятие «цель» в менеджменте

Никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если они не имеет четко определенных ориентиров, направлений,
которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. Все это достигается за счет четко
структурированной организации и за счет выполнения всех функций управления менеджерами всех уровней иерархии.
Цели и задачи менеджмента и менеджеров являются отправным моментом для определения и направления управленческих работ, которые
обеспечивают их достижение. Данные работы можно классифицировать относительно функций менеджмента.
Функции менеджмента являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения,
формы собственности и т.д.) той или иной организации. Их называют общими и в их составе выделяют: планирование; организацию;
координацию; контроль; мотивацию.
Специфические функции менеджмента свойственны руководителям определенного уровня иерархии управления в организации, а также их
наличие зависит от основного вида деятельности, осуществляемого предприятием, например от его отраслевой принадлежности [9, 55].
Цель работы – рассмотреть целеполагание в управлении.
Задачи работы:
1) охарактеризовать понятие «цель» в менеджменте;
2) обозначить миссию как основа для выработки целей организации, ее значение, примеры миссии;
3) рассмотреть преимущества метода управления по целям;
4) рассмотреть практическую часть на примере ООО «Сибириада».

Цели и задачи менеджмента и менеджеров являются отправным моментом для определения и направления управленческих работ, которые
обеспечивают их достижение. Существует общепринятая система пяти основных функций менеджмента, Поэтому их называют общими и в
их составе выделяют: планирование; организация; координацию; контроль; мотивацию. Речь идет о функциях менеджмента, которые
являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения, формы
собственности и т.д.) той или иной организации. Поэтому их называют общими.
Планирование - это стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности, необходимые для этого средства, а также
разрабатываются методы, наиболее эффективные в данных условиях.
Организация - вторая функция управления, задачей которой является формирование структуры организации, а также обеспечение всем
необходимым для ее нормальной работы - персоналом, материалам, оборудованием, зданиями, денежными средствами и др.
Мотивация - это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для
выполнения целей, поставленных в планах.
Контроль - это управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы
организации.
Координация - это центральная функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность. Главная задача
координации – достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций)
между ними.