понятие объёмного планирования на предприятии

Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики в значительной степени зависят от того, насколько достоверно они
предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, т.е. от прогнозирования. В течение ряда лет в нашей стране разрабатывался
долгосрочный прогноз научно-технического прогресса и его социально-экономических последствий. На его основе формировался прогноз
развития отдельных отраслей всего народного хозяйства. Однако эти прогнозы не были достаточно достоверными, и результат этого —
состояние экономики в настоящее время. Поэтому особенно необходимы изучение мирового опыта разработки и использования
прогнозов экономической деятельности и применение его с учетом специфики отечественного развития.
В этих условиях формирование предприятиями производственных программ осуществляется на основе прямых договоров между
производителями и потребителями продукции, учитывающих реальные потребности в ней, в том числе я на государственные нужды, а
также производственные и ресурсные возможности их удовлетворения. Таким образом, эффективная деятельность предприятий в
условиях рыночной экономики возможна лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, прогнозов развития.
Независимо от рода деятельности все предприятия ведут экономическое планирование, ведут учёт затрат, устанавливают цены на свою
продукцию, ведут анализ безубыточности, принимают решения по капиталовложениям, вот почему планирование на предприятии всегда
остаётся актуальным.
Цель данной курсовой работы: изучение методологии и процесса планирования на предприятии.
Основные задачи:
• определение методологических основ планирования;
• Понятие, сущность и функции планирования на предприятии
• Понятие объёмного планирования.

В условиях рыночной экономики эффективная деятельность предприятия, фирмы в значительной степени зависит от разработки
оптимальных планов развития.
Необходимость технико-экономического обоснования планов предопределяет систему показателей плана. Показатели, применяемые в
планировании, подразделяются на количественные, качественные, объемные и удельные.Для исчисления показателей плана
применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители. Преимущества натуральных измерителей в том, что они обеспечивают
получение количественного выражения и качественной характеристики тех или иных показателей.
План развития предприятия, фирмы включает в себя, как правило, десять типовых разделов. Количество разделов и их содержание могут
меняться с учетом размера и специфики предприятия, фирмы. Центральный раздел плана развития предприятия — производственная
программа, основой которой служит план производства продукции в натуральном выражении.
Принятие основных решений по планированию — часть процесса перспективного планирования. Однако процесс составления годовой
сметы ведет к конкретизации этих планов, так как руководители должны составлять подробные планы для проведения в жизнь
перспективных планов. Если годовая смета отсутствует, проблемы повседневной деятельности могут склонить руководителя
отказаться от планирования будущих операций. Составление же сметы гарантирует, что руководители будут планировать будущие
операции, принимая во внимание возможные изменения условий деятельности в следующем году, и определять меры, которые
необходимо принять сейчас, чтобы отреагировать на предстоящие изменения условий. Этот процесс заставляет руководителей предвидеть
проблемы до того, как они возникнут, и вероятность поспешных решений, принимаемых экспромтом, которые определяются сиюминутной
целесообразностью, будет сведена к минимуму.