маркетинговый подход к управлению фирмой

Стратегическое планирование развилось из множества родственных подходов. По мере своего развития оно породило различные школы. Не
все из них мирно уживаются друг с другом. Одни акцентируют внимание на самом процессе, в течение которого организация разрабатывает и
претворяет в жизнь свои стратегии, другие приводят доводы в пользу конкретных методов определения стратегии. Во всех подходах есть по
меньшей мере один общий момент: в центре внимания находится стратегия.
Стратегия понимается как совокупность средств, с помощью которых организация приближается к достижению своих долгосрочных целей.
Стратегическое планирование - это детализированное описание как долгосрочных целей, так и самой стратегии для их достижения. Вряд ли
будет успешной стратегия, которая сформулирована без предварительно продуманного способа ее осуществления. Стратегическое
планирование - это больше чем банальная запись стратегии на бумаге: в нем должно быть уделено внимание культуре, структуре и системам
в организации, так чтобы каждый элемент организации мог быть мобилизован для обеспечения эффективности стратегии.
Стратегическое управление деятельности предприятия необходимо в любой сфере хозяйственной деятельности. Вместе с тем, здесь еще
имеется множество проблем и существенных недостатков, требующих скорейшего разрешения, что, в свою очередь, позволит российской
экономике достичь стабилизации и поступательного развития.
Целью данной работы является рассмотрение стратегического планирования и маркетинговый подход к управлению фирмой.
Практическая часть заключается в ответах на тестовые вопросы.

Во всем мире принято начинать бизнес со стратегического планирования. В России в настоящее время также применяется стратегическое
планирование, но его сущность сводится к одному: «наша стратегия и все связанное с ней должно нести прибыль». Только вот куда,
девается потребитель и окружающая среда непонятно. Такие вопросы в России задают не часто.
Руководители должны понимать, что извлечь прибыль, это все равно, что один раз построить дом и не ремонтировать его. Начиная дело
всегда надо видеть к чему стремиться, какими целями это можно достичь. Все фирмы на Западе давно уже действуют по этому принципу и
приносят в Россию свои знания по этой теме, стараясь научить наших руководителей осуществлять стратегическое планирование.
Всего этого требует каждая инвестиционная фирма, а она знает куда вкладывать деньги, чтобы они приносили прибыль. Поэтому высшее
звено на предприятии всегда должно осуществлять стратегическое планирование своей деятельности.