анализ использования современной теории мотивации руководства предприятия

В самом общем виде мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к
осуществлению определенных действий. Эти силы находятся вне и внутри человека и заставляют его осознанно или же не осознанно
совершать некоторые поступки. При этом связь между отдельными силами и действиями человека опосредована очень сложной системой
взаимодействий, в результате чего различные люди могут совершенно по-разному реагировать на одинаковые воздействия со стороны
одинаковых сил. Более того, поведение человека, осуществляемые им действия в свою очередь также могут влиять на его реакции
воздействия, в результате чего может меняться как степень влияния воздействия, так и направленность поведения, вызываемая этим
воздействием.
Под мотивами понимают активные движущие силы, определяющие поведение людей. Поведение человека всегда мотивировано. Это
может быть упорная работа, с воодушевлением и энтузиазмом, а может быть уклонение от нее «в знак протеста». Поведение может
иметь любые другие формы проявления, однако всегда следует искать мотив поведения. В связи с этим представляется актуальным
изучение различных аспектов мотивации руководителей.
Мотивировать менеджеров – значит затронуть их важные интересы, дать им шанс реализоваться в процессе труда.
Целью работы является рассмотрение влияния мотивации менеджеров на эффективность их решений, практический анализ мотивации
труда менеджеров на производственном предприятии.

Эффективная работа предприятия – это, прежде всего, эффективная работа персонала от руководителя до рабочего, и поэтому
мотивационный фактор в достижении целей организации играет не маловажную роль.
В работе были раскрыты теоретические вопросы по данной проблематике: понятие, методы мотивации менеджеров.
В настоящее время отмечается отход от старых методов и средств мотивации, которые все более утрачивают свои позиции. Это можно
объяснить несколькими причинами. Например, медлительностью и слабостью, по мере того как новое поколение перспективных
руководителей поднимается до уровня среднего и верхнего звеньев управления. У исполнителей формируется новая система мотивации.
Фактически, происходит перегруппировка приоритетов мотивации.
В основе изменений лежат различия во взглядах между агрессивным и опытным поколением менеджеров и их более консервативными
молодыми коллегами.
Учитывая эти изменения, компании начинают разрабатывать новый комплект мотивационных методов.
В работе были рассмотрены следующие наиболее важные направления методов мотивации:
значимость окружения;
побуждение стремления к работе;
эффективные возможности роста карьеры;
более эффективную оценку исполнения;
систему оплаты;
потребность в дисциплине труда.