Современные формы организации инновационной деятельности

В современном экономическом мире инновации выступают одним из ключевых факторов, определяющих перспективы социального и
экономического развития организаций.
Сегодня конкурентоспособность на отечественном и мировом рынках все больше зависит от той продукции, в основе которой лежит новое
знание. И если в прошлом успех и развитие организации во многом зависели от доступа к природным ресурсам, то сегодня они нуждаются в
науке, нововведениях и образовании работающих.
В настоящее время вся ответственность по осуществлению инноваций легла на плечи руководителей отдельных хозяйствующих субъектов.
Однако сегодня не только правильная оценка и выбор, но и успешная реализация инновационных проектов позволяют организациям занимать
лидирующие позиции в отрасли и обеспечивают стабильную основу для дальнейшего роста.
Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Более того, успешно
прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть
прекращено. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-
технологической перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их
жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки
Поэтому актуальность выбранной темы контрольной работы объясняется, прежде всего, существующей на сегодняшний день потребностью
российской экономики в повышении интенсивности инновационной деятельности на уровне отдельных хозяйствующих субъектов.
Цель – рассмотрение инноваций в области управления организации.

При принятии решения о привлечении новых технологических разработок следует тщательно проанализировать особенности их применения,
их возможное влияние на производственную мощность предприятия. Дело в том, что новые технологии могут иметь общий характер и
оказывать сильное воздействие на предприятие, а могут быть локальными, оказывая относительно слабое воздействие на характер и
результаты его деятельности. В первом случае полностью изменяется сложившийся ранее порядок производственной деятельности всего
предприятия. Во втором случае новые технологии могут использоваться лишь на отдельных этапах или в отдельных видах производства,
оказывая относительно небольшое влияние на величину и общую структуру производственной мощности предприятия.
При этом нужно принимать в расчет наличие возможных ограничений в применении новых технологий, которые порождаются недостаточной
квалификацией персонала и трудностями в обращении с новым оборудованием и с новыми материалами.
Как правило, новая технология вступает в определенную конкуренцию с технологиями, принятыми на данном предприятии. Если она
отторгается существующей производственной системой, то можно говорить о непривлекательности новой технологии для данной системы.
Если же новая технология не отвергается, принимается системой, то такую технологию можно считать в определенной мере
привлекательной для последней.