Формирование внутриорганизационной структуры управления персоналом в ООО «Финист Плюс»

Сегодня фактически всеми признается, что человек является главной производительной силой общества. Передовые компании
рассматривают людей, как самый главный разряд фирмы, важнейший источник производительности труда. Ставится вопрос системного
подхода к совершенствованию и развитию программ ориентированных на человека. В современных условиях знания, умения, трудовые
навыки, инициатива, предприимчивость персонала предприятия становится все более важным стратегическим ресурсом по сравнению с
финансовым и производственным капиталом.
Центральным вопросом становится, как преодолеть разрыв между развитием инновационных стратегий, новых организационных структур и
способами управления человеческими ресурсами.
Проблема Российских предприятий заключается в том, что финансовая ситуация и финансовая система устраняет вопросы управления
персоналом с центральных позиций. Ставится вопрос где взять деньги? Но не ставится вопрос, как создать команду, сделающую эти
деньги? [1, c.12]
В современных условиях усиливается роль дифференцированного подхода к персоналу, создание гибких форм работы с человеческими
ресурсами, что требует решения задач качественного изучения трудовых ресурсов, трудовых коллективов, разработку корпоративной
политики управления персоналом.
Система управления персоналом, существовавшая в СССР требует пересмотра и разработки новых систем и методов управления
человеческими ресурсами в переходный период, безусловно с учетом менталитета нации, того положительного опыта который имел место
в СССР. Таким образом, решение проблемы управления персоналом существует в современном менеджменте.
Создание эффективной системы управления персоналом актуально, прежде всего, для Российских предприятий, оно обусловлено
состоянием переходного периода в экономике, отсутствием достаточного опыта работы в рыночных условиях.
Каждое предприятие, должно самостоятельно решать вопросы создания системы управления персоналом, исходя из своей специфики,...

Карьера – активное продвижение человека в освоении и совершенствовании способа жизнедеятельности, обеспечивающего его
устойчивость в потоке социальной жизни.
Управление профессионально-должностной карьерой персонала – это воздействие руководителей организации, кадровой службы по
целенаправленному развитию способностей человека, накоплению им профессионального опыта и рациональное использование его
потенциала как в интересах сотрудника, так и в интересах организации.
Практика показала, что работники часто не знают своих перспектив в данном коллективе. Это говорит о плохой постановке работы с
персоналом, отсутствии планирования и контроля карьеры в организации.
В то же время управление профессионально-должностным развитием персонала является важнейшей функцией кадровой службы
организации, так именно от нее зависит рациональное использование профессиональных способностей работников, своевременное
обеспечение потребностей организации в персонале в необходимом количестве, в нужном месте, с требуемым уровнем квалификации и
профессиональным опытом, создание эффективных стимулов для трудовой отдачи персонала, обеспечение относительно стабильного
состава персонала, способного аккумулировать профессиональный опыт и корпоративную культуру организации.
В настоящей работе разработана система управления карьерой персонала для мебельного комбината «Финист Плюс» в Новосибирске.
Эффектом от ее внедрения прогнозируется рост социальных и экономических показателей деятельности ООО «Финист Плюс». Это значит,
что он является эффективным как в экономическом, так и социальном плане.