Основные модели принятия решений

В течение всей своей жизни человек постоянно принимает решения: начиная с обыденных ? что приготовить на завтрак, что надеть,
какие продукты купить, смотреть телевизор или лечь спать ? и заканчивая важными, которые влияют на дальнейшую судьбу ? куда пойти
учиться, вступать ли в брак, сколько детей иметь. Кроме решений, касающихся личной жизни, существует множество решений, относящихся к
деловой и политической сфере: как увеличить прибыль компании и снизить расходы? С какими партнерами выгоднее иметь дело? Какие
акции купить? За кого голосовать во время избирательной компании?
Многие специалисты высказываются за необходимость проведения исследований объекта, по которому принимается решение.
«…Исследование стоит проводить даже в том случае, если на него не хватает средств. Только надежные эмпирические результаты могут
стать достоверной основой для принятия управленческих решений». Даже не давшее никаких новых фактов исследование, считает автор,
полезно уже тем, что подтверждает правильность выбранных руководителем критериев для оценки ситуации. Если решение принимается
коллективом, можно рассмотреть некоторые рекомендации, взятые из работы Ф. Лютенса (1999).
Цель данной работы – рассмотреть модели принятия решений в менеджменте.
Задачи:
выявить развитие теории принятия решений;
рассмотреть различные модели принятия решений;
выявить факторы, влияющие на принятие решений.

Мы рассмотрели, что в организациях принимаются индивидуальные и коллективные решения, существуют запрограммированные и
незапрограммированные решения. Выяснили, что оптимальное решение дает максимальные возможности для достижения рассматриваемой
цели, но, к сожалению, оптимального решения в организации достичь трудно из-за отсутствия необходимого времени и информации. Знаем,
что рациональное решение принимается на основе объективного анализа альтернатив и проходит определенные этапы, одним из которых
является формулировка ограничений и критериев для принятия решений.
Узнали о нормативной модели принятия решений, определяющей идеальное действие в идеальных условиях, прескриптивной
модели, указывающей, как мы «должны» принимать решение, дескриптивной модели ( что действительно делают люди, когда принимают
решения; о существовании поведенческих моделей принятия решений, таких как модель экономической рациональности, модель
ограниченной рациональности Саймона, модель эвристических суждений и предвзятости, социальная модель.
Мы определили, какие внешние и внутренние факторы влияют на человека, принимающего решение в организации. Знаем, какие
ошибочные суждения и эффекты встречаются и, соответственно, влияют на принятие решения.
Рассмотрели, каким принципам подчиняется коллективное принятие решений, и какие существуют методы его принятия. Мы
выяснили, какие достоинства и недостатки имеют групповые (коллективные) методы принятия решений.