ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА ОАО «ГЛАВНОВОСИБИРСКСТРОЙ»

В обществе накопилось огромное количество проблем, связанных с состоянием окружающей среды, которые требуют скорейшего решения.
Состояние окружающей среды - это интегральный показатель уровня цивилизованности общества, эффективности управления,
хозяйственной деятельности.
Никакая другая отрасль общественного производства не связана так с использованием природных ресурсов, как строительство.
Поэтому в условиях строительства и ввода в эксплуатацию новых зданий использование природных ресурсов и, прежде всего, земли
должно сочетаться с мерами по охране окружающей среды.
Экологическое право – совокупность правовых норм, регулирующих общественные отношения в сфере взаимодействия общества и
природы.
В свою очередь охрана окружающей среды – система мер, направленная на сохранение, восстановление, улучшение природной среды,
включая искусственно созданную среду.
Основные принципы охраны окружающей среды допускают воздействие предприятий на природную среду, исходя из требований в области
охраны окружающей среды. При этом снижение негативного воздействия на окружающую среду должно достигаться на основе
использования наилучших существующих технологий с учетом экономических и социальных факторов.

Таким образом, в данной работе проведен анализ возможностей и перспектив развития бизнеса организации. По работе можно сделать
следующие выводы.
Стержнем разрабатываемой стратегии является комплекс мер (программ), ориентированных на максимальное использование ключевых
конкурентных преимуществ компании, выявленных на этапе стратегической диагностики. Составной частью стратегии являются кратко-,
средне- и долгосрочные цели и задачи компании, а также обоснование объемов, структуры и источников финансовых ресурсов, требуемых
для их реализации. Формированию стратегии предшествует финансовая оценка стратегических альтернатив. На основе долгосрочной
стратегии разрабатываются предложения по оптимизации системы управления портфелем выпускаемой продукции как на внутреннем, так и
на внешнем рынках. Делаются выводы о том, какие направления бизнеса компании должны войти в число приоритетных, какие направления
лучше придержать или даже заморозить. Реализация стратегии обусловливает необходимость проведения соответствующих
организационных преобразований.
В практической части работы проведен анализ стратегии бизнеса ОАО «Главновосибирскстрой».
Сегодня компания динамично развивается и состоит из: завода «СИБИТ»; службы заказчика; архитектурно-планировочной мастерской,
оснащённой передовыми компьютерными технологиями; строительного управления; других подразделений.
Это позволяет выполнять строительство объектов любой сложности в минимальные срок и с высоким качеством. В настоящее время ОАО
«Главновосибирскстрой» достигло максимальной производственной мощности на заводе СИБИТ и полным ходом наращивает темпы
собственного строительства. Целью деятельности ОАО «Главновосибирскстрой» является получение прибыли. Основными видами
деятельности ОАО «Главновосибирскстрой» является производство строительных материалов и строительство.
В настоящий момент у предприятия разработана четкая стратегия – увеличение производства ячеистых бетонов и выход на...