Антикризисное управление предприятием

Рыночная реформа и введение процедуры банкротства в практику экономической жизни России сделали актуальной проблему эффективной организации управления в кризисной ситуации.
Для массовой несостоятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности существуют объективные причины, к числу которых следует отнести разрыв экономических связей между странами СНГ и субъектами РФ, необоснованность и поспешность проведения приватизации, высокие темпы инфляционных процессов, замедленное развитие организационно-правовых основ развития экономики.
Однако, как показывает практика, большее влияние на состояние предприятия оказывают субъективные, а конкретнее управленческие факторы. Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена, прежде всего, отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным, низкой квалификацией и неопытностью менеджеров, затуханием темпов инновационных и инвестиционных процессов.
Кризис отдельных предприятий, безусловно, является нормальным явлением рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие, которое не соответствует требованиям окружающей среды, должно либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. Тем не менее, предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - задача значительно более важная. Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением.
Новизна и актуальность проблем антикризисного управления привлекают внимание многих ученых, что находит свое отражение в научных публикациях и статьях. Между тем для российских предприятий, работающих в рамках еще не окрепшей рыночной экономики, проблема организации...

Антикризисное управление - это система управления предприятием, имеющая комплексный, системный характер и направленная на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер.
Система антикризисного управления базируется на определенных принципах, среди которых: ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия, срочность реагирования на кризисные явления, адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию, полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния.
Кризис представляет собой крайнее обострение противоречий в организации, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Вызывается несоответствием финансово-хозяйственных параметров предприятия параметрам окружающей среды. В основе разразившегося кризиса могут лежать различные факторы, как внешние, так и внутренние. Однако наиболее существенное влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы.
Реализация политики антикризисного управления при угрозе банкротства предприятия предусматривает следующие основные направления: осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития; определение масштабов кризисного состояния предприятия; исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия; создание и реализация плана антикризисного управления.
Антикризисное управление должно носить стратегический характер. Это означает, что оно должно представлять собой процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии выхода из кризиса. Этот процесс включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой,...