Маркетинг как функция управления

В 80-е годы в деловом мире произошла смена стереотипов управленческого мышления, устаревших подходов к управлению и планированию. Традиционная организация управления, заключающаяся в жестком регулировании, ориентирована на стандартную технологию и неменяющуюся внешнюю среду. Новая же организация - это реакция на быстрые перемены, непрерывно меняющиеся технологии и неопределенность среды. В основе современной организации планирования лежит концепция маркетинга.
Маркетинг – магистральная хозяйственная функция фирмы – означает системный подход ко всей производственно-сбытовой деятельности, с четко определенными целями и мерами по их достижению, с соответствующим организационно-управленческим, материальным, финансовым и техническим механизмом для их реализации.
Сегодня в нашей стране используются пока отдельные приемы и методы маркетинговой работы. Однако развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий. Сегодня в России формируются условия для целенаправленной и комплексной маркетинговой деятельности.
Применение принципов и приемов современного маркетинга с учетом особенностей отечественной экономики позволит использовать зарубежный опыт удовлетворения общественных потребностей и совершенствования механизма товарно-денежных отношений.
Цель настоящей работы заключается в раскрытии сущности концепции маркетинга, являющейся основой современного управления и планирования.
В соответствии с поставленной целью определяются и задачи работы, к которым относятся: характеристика маркетинга как основной функции управления; рассмотрение маркетинговых структур, имеющих решающее значение для успешной реализации концепции маркетинга; раскрытие содержания маркетингового управления на предприятии АООТ «Рослит».

На основе накопленного теоретического и практического опыта можно сделать вывод о том, что маркетинг является неотъемлемой и очень важной частью современного управления и планирования.
Маркетинг представляет собой один из видов управленческой деятельности, влияющий на расширение производства и торговли посредством выявления потребительских запросов и их удовлетворения.
Современный маркетинг как рыночная концепция управления и сбыта несет в себе 4 комплексных функции: аналитическую, производственную, сбытовую и контрольно-организационную. Содержание этих функций не остается постоянным, оно меняется вместе с условиями внутренней и внешней среды.
Для успешной реализации концепции маркетинга структура последнего имеет решающее значение. Каждый конкретный отдел маркетинга создается с таким расчетом, чтобы он наилучшим образом способствовал выявлению неудовлетворенного спроса покупателей, географическому расширению рынков, поиску новых сегментов рынка, увеличению прибыли и так далее.
В условиях переходного периода задачам, стоящим перед промышленными предприятиями, больше соответствует централизованная структура управления сбытом с развитыми функциональными подразделениями. В будущем, по мере развития рыночных отношений, возникнут условия для формирования отдельных служб, выполняющих маркетинговые функции в полном объеме.
Проведенный в работе анализ завода «Рослит» показал, что к 30.09.07 он находился в критическом состоянии: был неплатежеспособен, имел низкие по-казатели ликвидности, находился на грани банкротства, спрос на его продукцию резко снизился, часть производства была остановлена.
Трудности завода, а также имеющиеся объективные предпосылки побудили руководство предприятия рассмотреть проект современного производства медной и алюминиевой катанки, на которую существует устойчивый спрос. Реализация данного проекта в объеме 50 тыс. тонн сделала «Рослит» почти монополистом в регионе и позволила избежать массовых увольнений...