Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное планирование на предприятии

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности.
Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.
Рыночное планирование на предприятии должно служить основой организации и управления производством, являться нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений.
Актуальность выбранной для исследования темы обусловлена тем, что на большинстве отечественных предприятий отсутствует связь между стратегическим и текущим планированием. Кроме того, зачастую экономическое планирование не доводится до финансового, что не дает возможности определить потребность в финансировании предприятия.
Одним из основных условий эффективной системы планирования является взаимосвязь видения и стратегических целей компании с долгосрочным и краткосрочным планированием.
Целью настоящего исследования является рассмотрение и анализ систем стратегического, долгосрочного и краткосрочного планирования на предприятии.
Поставленная цель обусловила задачи исследования:
• определить теоретические основы планирования;
• проанализировать особенности финансового планирования на предприятии;
• рассмотреть системы стратегического, долгосрочного и краткосрочного финансового планирования на ЗАО «ВМЗ «Красный Октябрь».

Планирование – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность, предметом которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом.
На практике применяется стратегическое, долгосрочное и краткосрочное планирование. Каждое из них имеет свои формы и методы увязки ресурсов и способов достижения целей и расчета показателей.
Методология планирования на предприятиях охватывает совокупность теоретических выводов, закономерностей и принципов разработки планов.
Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей.
К задачам планирования относятся: обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач; планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств; проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.
Современная практика планирования осуществляется в соответствии со следующими принципами: принцип комплексности, принцип эффективности, принцип оптимальности, принцип пропорциональности, принцип научности, принцип детализации, принцип простоты и ясности.
Финансовое планирование – это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующееся в детализированных финансовых планах.
Основные этапы финансового планирования: анализ инвестиционных возможностей и возможностей финансирования, прогнозирование последствий текущих решений, обоснование выбранного, оценка.
Основным инструментом финансового планирования является бюджет. Выделяют два вида бюджетирования: долгосрочное финансовое планирование и краткосрочное финансовое планирование.
Современные подходы к управлению бизнесом доказывают, что планирование только на основании финансовых показателей является недостаточно эффективным. Решить задачи стратегического и тактического управления предприятием может...