Аттестация сотрудников и ее роль в развитии персонала

Аттестация персонала завоевывает в современных компаниях все большую популярность. Это сегодня не только мощный, но и весьма модный инструмент кадровой политики [3].
Это шанс подтолкнуть карьеру в новом, более перспективном направлении [3].
Обязательной аттестации подлежат прокурорские работники, педагоги, работники библиотек, госслужащие, спасатели, таможенники и муниципальные служащие [1].
Несмотря на то, что аттестация прочно входит в практику, есть руководители, которые опасаются ее проведения и считают ее неэффективной.
Например, сторонники организации работы в командах считают, что проведение аттестации может вредно отразиться на деятельности команды – во-первых, при командной организации работы трудно формально оценить личный вклад каждого, так как стандарты определяются для команды или проекта, а не для отдельного сотрудника; во-вторых, есть много факторов, которые выходят из-под контроля – например, поведение клиентов.
Е. А. Борисова приводит аргументы противников аттестации [4]:
1. Менеджер и так постоянно оценивает своих сотрудников и не нуждается в дополнительной внешней схеме.
2. Катастрофически не хватает времени на выполнение производственных задач, некогда заниматься всякими экспериментами.
3. Можно обострить и ухудшить отношения в коллективе.
4. Мы регулярно беседуем с подчиненными, зачем нужно все

1. Аттестация персонала [Электронный ресурс]
2. Аттестация персонала [Электронный ресурс]
3. Аттестация персонала [Электронный ресурс]
4. Борисова Е. А. Оценка и аттестация персонала. – СПб., 2003.
5. Васильева В. Аттестация творческих сотрудников. Метод обратной связи [Электронный ресурс]
6. Малиновский П. Методы аттестации персонала [Электронный ресурс]
7. Управление персоналом: Учебник / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремена. – М., 1999.