Стратегия управления персоналом

Введение

В последние десятилетия изменения, произошедшие в области управления человеческими ресурсами становятся все более очевидными. В первую очередь эти изменения в области качества рабочей силы – сегодня происходит увеличение количества работников более образованных, более мобильных, желающих участвовать в принятии решений на рабочих местах, способными рисковать, менее верными компании или организации, менее склонными иметь детей, чаще занятыми умственным трудом (служащие), более предприимчивыми и самостоятельными.
Процесс управления этой новой категорией сотрудников требует построения иной, более гибкой кадровой политики, чем в прошлом, что в свою очередь предъявляет возросшие требования к управлению организацией в целом.
Актуальность выбранной темы определяется тем, что в последние десятилетия, следуя требованиям времени изменился сам подход к управлению персоналом «персонал-кадры-человеческие ресурсы- человеческий капитал». Это обусловило возникновения новых условий на рынке труда, сдвигов в трудовых отношениях в, сторону социальных ценностей и производственной этики, разработки более четкого трудового законодательства, усложнения выполняемой работы и установления более высоких требований к квалификации работника. Изменение условий на рынке труда определило необходимость строить процесс управления персоналом как целостную систему на основе соответствующей стратегии, в которой различные меры работы с кадрами сопряжены по содержанию и времени. И здесь именно стратегия управления персоналом поможет связать между собой различные аспекты управления персоналом, чтобы оптимизировать их влияние на работников, создав тем самым единую, соответствующую конкретной целевой группе комбинацию элементов политики управления персоналом.
Основываясь на вышеизложенном, целью настоящей работы является изучение стратегии и тактики управления персоналом.
Объектом изучения в настоящей работе является стратегия управления персоналом.
Предметом изучения являются...

Заключение

Стратегия управления персоналом наряду с продуктово-маркетинговой стратегией является ключевой функциональной стратегией организации.
Существует много различных описаний и перечней конкретных причин, обосновывающих значение человеческого фактора для современной организации. Но все они сводятся к одному: на современном этапе создание и эффективное использование высококачественного потенциала персонала организации является главным фактором для достижения бизнес-успеха и победы в конкурентной борьбе как в тактической, так и в стратегической перспективе.
Понимание значения фактора персонала определяет его роль и статус в современной организации, т.е. реальную текущую и перспективную значимость как всей системы управления персоналом, так и ее стратегической составляющей.
Подводя итоги работы сделаем следующие основные выводы:
Стратегия управления персоналом это специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.
Составляющими стратегии управления персоналом являются отбор персонала, включающий планирование потоков рабочей силы и оценка персонала; оплата и стимулирование труда; развитие персонала.
Выделяют следующие виды стратегий управления персоналом, выделяемых в науке управления персоналом: стратегия предпринимательства; стратегия динамического роста, стратегия прибыли (рациональности); стратегия ликвидации (сокращения инвестиций по определенным направлениям); стратегия изменения курса, которые подробно описаны в первой главе настоящей работы.
Взаимозависимость стратегии управления персоналом и тактики управления персоналом можно сформулировать следующим образом: стратегия развития организации определяет стратегию управления персоналом, положения стратегии управления персоналом определяют тактические мероприятия практики управления персоналом.
Разработка стратегии управления персоналом...