Элементы эффективного управления организацией

За последние годы в нашей стране произошли глубокие экономические преобразования: существенно изменились отношения собственности, а вместе с ними — цели деятельности организаций, механизмы их взаимодействия. На смену административно-командной системе управления пришли рыночные механизмы. И в этих условиях су-щественно возросла и роль управляющих структур — менеджмента. Как показывает практика, именно умение эффективно управлять фирмой главным лицом организации – менеджером, его стратегическое мышление, навыки организации, прогнозирования и контроля в условиях постоянно меняющихся внутренних и внешних факторов, являются залогом успеха бизнеса. Не случайно в кабинетах многих менеджеров висят плакаты со словами Анри Файоля: «Управлять - значит прогнозировать и планировать, организовывать, руководить командой, координировать и контролировать», в которых один из основоположников научного менеджмента сформулированы основные функ-ции эффективного управления.
Не даром говорят׃ «Время – деньги!», и от того, в какие сроки смог менеджер принять необходимое в конкретной ситуации решение, не ожидая, как прежде, команды сверху, как быстро это решение было передано по каналам коммуникации до со-трудников, наделенных необходимыми полномочиями, и от того, в какие сроки отреагировала спланированная, сформированная и организованная менеджером внутриорганизационная структура организации, порой зависит не только успех конкретной сделки или производственного процесса, но и судьба самого предприятия.
Несмотря на то, что с момента начала рыночных преобразований в нашей стране прошел достаточный промежуток времени для приобретения опыта рыночного хозяйствования, планирование и организация эффективного управления фирмами, предприятиями и т.п. не теряет своей актуальности. До сих пор, для многих российский организаций, особенно государственных учреждений, с их порой нерациональным бюрократическим внутренним устройством, когда есть руководители и исполнители,...

В настоящей работе был проведен анализ теоретических и практических поло-жений по вопросам эффективного управления организации. Обобщая результаты, полученные в ходе исследования, сформулируем основные выводы.
Любая организация нуждается в едином центре координации, согласования всех совершаемых действий, формирования и корректировки целей, анализа и обновления деятельности организации в соответствии с меняющейся ситуацией или же с меняю-щимися целями, и роль этого центра выполняет менеджер - член организации, осу-ществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи.
Важной характеристикой организации является качество управления ею. Каче-ственное управление организацией означает достижение и удержание организацией делового успеха, к которому организацию подводит менеджер, стоящий во главе, по-этому концепция высокоэффективного менеджмента связывается сегодня с особыми требованиями именно к фигуре менеджера.
На качество управления оказывает множество факторов, прежде всего личность менеджера и стиль его руководства; модели и формы управления, выбираемые им, в соответствии со стратегией, внутриорганизационными и внеорганизационными целя-ми; внутриорганизационная культура; схема реально функционирующего в организа-ции коммуникативного процесса; форма построения организации, т.е. организацион-ная структура (структура организации) и др.
Само построение организации должно отличаться оптимальностью – организа-ция не должна быть слишком громоздкой, забюрокраченной. Организация и ее внут-ренняя структура должны отличаться гибкостью, быстротой реагирования на все из-менения – внешние и внутренние. Поэтому проектирование организации связано с принятием решения по таким вопросам, как определение степени специализации, ус-тановление масштаба управляемости, установление связей, уровней иерархии, рас-пределение прав и обязанностей и пр.
Проектирование организации, обеспечивающее установления взаимодействия между членами организации с учетом...